据微信官方透露，微信礼品卡能力是“微信卡包新玩法的实验，也是微信正在打造的逐步开放的通用能力”，这一能力现在还没开放，并没有过多的资料可以参考，但已经引发一定的想象空间，尤其是同类或者其他行业的商户，是否可以使用新能力服务自己的用户？

　　试想一下，将来，如果用户就能使用类似方式请客吃饭、唱K、看电影了，社交分享、数字化营销等都将进一步渗透到日常消费的方方面面。

　　当然，这只是猜想，以后的发展还是依赖于微信的产品能力和合作伙伴的具体开展情况。

　　除了入口的短暂开放、新能力的首先试水，微信礼品卡带来的品牌影响力也是不言而喻的。用户通过不同心意选择送礼，是一种随时随地可发生的社交送礼行为，打破了时间和空间的局限，重社交，轻商业。这种方式，对于线下商家带有致命的诱惑。

　　二、社交和商业变现的平衡艺术

　　从合作的两方角度出发，这种情感连接背后的商业价值不言而喻。

　　对微信来说，在其一直主张的提升产品体验、连接线上线下的思路中，找到了一个进一步连接线上线下，开奖，将支付、卡包等微信的产品能力和用户、商家更好地结合的方式。

　　从目前的效果来看，合作推出的这一能力并不让人反感，反而会让人觉得暖心，这在用户体验上没有伤害，反而有提升；在和合伙伙伴的合作中，微信仍然发挥的是其工具的能力，开放了原生的能力，但工具本身并未被滥用，仍然保持着合理性。微信也能够通过这一合作，和较为成熟的零售品牌一起打磨自身的新能力。

　　随着后续开放，或许在微信上会产生未来社交关系和商业结合的更多关联。最重要的是，这种方式不会很干扰用户，更多的是情感上的连接，这似乎就是微信一直倡导的“让商业化于无形”。

　　对进入中国第18年的星巴克来说，除了加速开店，推进数字化正是未来5年发展的策略重点。众所周知，星巴克在中国实际上也有着高粘度的粉丝、粉丝之间已有强社交关系，但其并没有合适的载体来把这种社交关系用起来。借助微信，星巴克不仅能够传递其想要表达的“情感连接”的价值观，直播，也能够直接推进其商业方面的步伐。

　　社交礼品体验的出现，可以说正好是双方需求的一个宣泄口。

　　前期，接入微信支付的合作效果已经很明显。据了解，导入微信支付后星巴克门店单人次结账时间平均节省了10到20秒。接入用户熟悉、高频使用的微信支付，对星巴克的意义是进一步提升消费者的好感，也提升了星巴克的效率。

　　在星巴克和微信合作后，社交礼品体验打磨了两个月才上线，我猜测可能一方面给两方产品团队充分的时间做准备，另一方面，先是培育了线下门店的微信支付习惯后，再来一单“微信卡包”的合作，用户有个逐渐接受的过程，也能够保持热度，舆论和用户的关注度可以持续升温。

　　这次合作还留下了诸多想象空间。这次被星巴克首用的“微信礼品卡”能力，将来开放后可能会有更多新的微信礼品卡出现。而腾讯和星巴克的战略合作长达四年，在将来也可能会有更令人意想不到的玩法。