当然，除了M系列之外，2016年金立在S系列、金钢系列也同样推出了叫好又叫座的产品，这也使得金立的产品能够实现高中低端、商务和时尚人群的全覆盖。

　　2. 渠道新动力

　　过去金立一直在开放市场有着强大的渠道覆盖能力，但是在2016年金立并不拘泥于此，而是在此基础上进一步加强与三大运营商的合作关系，通过合作实现共赢。老冀去年在云南考察的时候也发现，无论是中国移动、中国联通还是中国电信的营业厅中，直播，基本上都能够看到金立的销售专柜，开奖，这也使得金立在自有渠道之外，还能够通过运营商渠道覆盖更多的区域。

　　2016年5月，金立与联通达成全面战略合作，全年为联通提供不少于10款全网通产品，联通则向金立开放1万家营业厅，实现金立品牌终端全面上柜。双方联合打造3000个联通自营厅品牌专区，提供3000名金立专职促销员，全年销售1380万台智能手机。

　　3. 营销新动力

　　在2016年以前，金立的市场营销比较侧重于卖场的现场活动、本地的促销广告等，品牌营销活动相对较少。

　　2016年，金立则展开了一系列疾风暴雨般的新营销活动。当年2月，金立将自己的logo更换为“笑脸”，将slogan变更为“科技 悦生活”，并更换了全套的VI（视觉识别系统），让品牌形象更年轻。

　　金立先后签下了《今夜百乐门》、《欢乐喜剧人》等多档热门的综艺节目，不同于常见的浅层冠名赞助模式，金立通过内容驱动达成了与节目的完美融合。例如，在《今夜百乐门》中，主持人金星的“金姐做人做事安全第一，就像金立M6手机”；在《欢乐喜剧人》中，郭德纲父子同台献艺互动环节，以相声演绎“成功的标准是家庭幸福，成功的标配是金立M2017”等内容营销玩出了新意思。

　　4. 海外新动力

　　2016年金立之所以能够完成4000万台的销量，除了国内市场增加了老冀前面所说的三大新动力之外，同样也有海外市场这个“第四大新动力”的功劳。

　　金立方面透露，2016年金立除了继续保持在南亚和尼日利亚市场的优势之外，还布局了两大新市场，一个是以埃及为中心的北非市场，另一个是以哈萨克斯坦为中心的中亚市场。在海外市场，金立通过发展本地代理商，将中国已经非常成熟的渠道模式复制过去。如今，这两大新市场都已经取得了重大进展。

　　综合来看，正是因为金立具备了两大基础能力，还增加了四大新动力，才得以在竞争激烈的2016年取得了增速第3名的好成绩。而这些积累，也将保证2017年的金立继续稳步前进。