但计划不等人，我们没有时间慢慢前行，从开始学习到完成设计输出，只有短短的2个多月时间。最痛苦的时候往往成长最快，功夫不负有心人，在产品线同仁的通力合作下，Cloud EPC版本如期发布，研发进度没有成为项目的瓶颈。

　　面对电信运营商的ICT转型需求，华为显得非常生疏，最后使出了洪荒之力，才得以涉险过关。问题是如果电信运营商能够找到更快速、更低成本的ICT解决方案的话，他们还需要华为吗？

　　事实上，很多欧美运营商已经在这么做了。2012年底，13家欧美主流运营商成立了NFV标准组，开始了电信业务承载平台的云转型。其中最激进的是美国电信运营商AT&T，已经构筑了一个通用NFVi硬件平台，将硬件服务器与传统的通信业务软件解耦和，而从2016年开始将原先的各个通信业务软件云化并迁移到这个平台，今年还计划将把包括核心网和计费系统等最关键的应用也迁移到云上。

　　过去，大部分电信运营商都是重资产模式，要投资建设无线基站、传输、数据中心。而如今，德国最大的运营商德国电信却并没有再做大规模投资，而是只建了个机房，只提供机架和电源等资源，通过引入亚马逊AWS等互联网云服务商一起来运营。

　　ICT模式对于习惯于传统CT模式的华为的商业模式将是一个巨大的打击，让我们看看两者的区别：

　　从上表可以看出，CT时代的华为已经习惯于为电信运营商定制设备和软件，从而获得较高的利润。当电信运营商转向ICT模式，将所有专用的通信业务软件解耦之后，他们也就不再需要华为所提供的昂贵的硬件和软件，而只需要采购廉价的通用服务器，配合各种开源软件就能满足业务的需求了。或者他们还可以像德国电信那样更进一步，连通用服务器都不需要买了，而是与互联网云服务商合作一起经营业务。

　　如果在这种愿景实现之前，华为的运营商业务不能顺利转向ICT模式，就会面临崩盘的危险。但是，由于长期习惯于高利润的CT模式，已经形成了路径依赖，转型又是何其难也。

　　在华为的心声社区上，已经有很多华为员工对于向ICT转型不力的担忧，老冀随便摘取几个：

　　“电信业转型了、软件化了，我们的专家却没有作相应的转型，开发的东西还是电信的思路，以性能和可靠性为最主要的目标，而不是IT业最看重的自动化。”

　　“我的感受是，华为说要转型搞IT，其实整个公司内部是CT思想为主。”

　　“运营商BG和企业BG都在做云，两个BG在界面上不仅存在一定的竞争，而且运营商往往自己也搞不清楚云的发展方向，而AWS/GOOGLE等比客户更加懂云，所以跟对手比较起来，运营商BG的人每每讲到云的时候，就显得很肤浅了。”

　　“ICT融合，本质上应该说是IT吸收CT或者CT被IT融合，CT本身对IT不是对等的技术。华为在CT领域非常成功，直播，就如下围棋，我们有一大堆九段高手。但是IT可以比喻为下象棋，我们的围棋经验有些是有用的，但是有很多是不适用的，但是作为围棋高手也变得有些傲慢，觉得象棋很容易，用下围棋的思维去下象棋，下不好很正常。”

　　“公司引导的ICT及数字化转型等宏观话题往往可以引起客户的兴趣，但公司缺乏后续可执行的落地解决方案，没有相关落地的策略和具体产品来支撑，往往长期停留在概念和愿景的层面。”

　　其实，企业要革自己的命，肯定是最困难的事情，尤其是在企业最成功的时候。如今，华为已经到了这个阶段，它必须尽快完成这场ICT的革命。