吴渝姮说，尚奢工坊目前仍处于从0到1的阶段，因此找工匠的过程没有捷径，就是走街串巷逐个筛选、考核、突破，她相信作为制造业大国，atv，能从代工厂中挖来不少手艺顶尖的匠人。在未来，当步入从1到N的阶段后，一定还会有系统化的工匠考核、吸纳与培训体系，并建设零配件中央工厂以支持其工作。

在尚奢工坊的服务模式里，工匠每月万元左右的薪资是最大的成本，但这部分支出基本可控且稳定，客单价5、600元左右的服务，刨除其他所有成本与损耗，理想的毛利率甚至可以达到80%。

B端背书，C端放量

在尚奢工坊的时间表里，明年的主要规划是C端业务能够放量，并且将线上功能与线下服务做更好的融合。

吴渝姮告诉36氪记者，她打算在线上打造支付闭环，并且将物联网跟踪识别技术也运用到货品流转中，j2直播，同时建设客服系统与CRM系统来实现客户管理。“以后用户可以网络下单，接件员则在线上抢单，预约上门取件，同时所有物品流转的信息都会实时记录。”

业务数据方面，2016年尚奢工坊共维修件数过万件，其中近半数B端维修，总维修服务金额达到数百万元。

当然，吴渝姮也清楚，奢侈品维护和售后的需求毕竟还属低频消费，为此，尚奢工坊将打造奢侈品综合维修一站式服务平台，打算将养护业务从现在的皮具、鞋向珠宝、钟表、家居延伸，并提供皮鞋、表带等皮具定制服务。

在线下服务的提供上，吴渝姮则打算形成一个以“中央工厂+旗舰店+第三方区域接件点”为布局的服务体系，并且通过工匠评级、技能培训来输出行业标准。

事实上，除了尚奢工坊外，盯上奢侈品养护这块蛋糕的公司也不少。首先是分布于街巷之间的鞋包养护小店，这些小店大多采取加盟或夫妻老婆店模式，缺乏系统性以及正规作业流程，对于某些复杂的修复和养护程序难于把控。其次，是譬如e袋洗、快喜洗等互联网洗衣平台，也纷纷推出奢侈品养护业务。但吴渝姮觉得，更垂直的尚奢工坊在工匠水平上的优势明显，与诸多一线品牌的官方合作，以及管理团队均出自奢侈品零售圈，服务质量上也有品牌背书。由于现金流理想，项目经营近三年，主要以自有资金在运转，目前正在寻求融资，为下一步规模化发展筹备资金。

团队方面，除了吴渝姮以外，联合创始人潘军敏，1999年创办了国内第一家，目前也是唯一一家服饰修改专业化连锁企业“一针一线”。拥有30多家快速维修服务门店，如今已成为集服饰修改、皮具奢侈品护理、服装定制、服装干洗、水洗为一体的综合性服务商，服务网络覆盖长三角。另一位联合创始人陈继仁。则是家族三代传承的制鞋工程师、设计师。祖父系亚洲皮鞋厂高级工程师，父亲历任某军工鞋厂厂长、江苏南通昌威鞋业董事长。大学毕业后创业专事高端鞋履、皮具定制八年，也已成就业内颇具知名度的工匠品牌。商务顾问Mr. Jeremy Chow美国加州三藩市商务解决方案顾问公司的常务合作伙伴。他同时是硅谷天使投资人。為多個創業公司擔任顧問, 其中包括美国的 Pinterest 和在中国实施全国交通支付清算系统的创业公司等。 Mr. Chow曾是LinkedIn（领英）商务系统总监。于2011年出任商务应用经理并协助LinkedIn成功上市。