第三手棋，其实看似很普通，阿里巴巴公布截止2016年12月31日的2017财年第三季度财报，这份财报最惹人注意的不是高达500多亿的收入，而是阿里云的超常规连续7个季度的三位数增长。这个时候人们想起来，阿里巴巴成为了奥委会的TOP，阿里云刚刚成为未来六届奥运会的云计算服务提供商。

　　显然，阿里云的高调正是在点“天元”，挑战的意味极其浓厚，而这个挑战还是在拥有外势、抢占实地的背景下展开，动能何其强大？云计算将是2017年互联网公司的最主要征战领域，而最早开始独立自主分布式架构建设的阿里云历经数次双11严苛考验，确实已经占据太大领先。如果这手棋的旁边还有高德地图作为联络，你就应该知道有多疯狂。

　　第四手棋，1月26日，蚂蚁金服宣布将以约8.8亿美元并购美国快速汇款服务公司MoneyGram（速汇金）。在走出去的步伐中，支付宝是中国所有大型互联网公司业务最有可能成功的一个。一是因为独立全球而领先的架构、业务，二是全球并没有直接对应的相关级别对手，三是中国经济正在走向全球。作为支付业务，虽然因为天然缺乏独占性而很难做到在国内的完全独霸，但同时，国际上也没有独霸的既得市场者，用户也不需要排他应用，这是社交、电商、搜索等等领域所不能比拟的优势。另外，在地球上，也许钱是最不容易受到文化干扰的硬通货。

　　当然，在这个过程中，腾讯与微信显然没有闲着，做出了各种应对，并力争先手。比如小程序，然后是面对面红包扫码，然后是理财小心愿做社交金融，依然还是腾讯固有的象棋套路，见招拆招，照葫芦画瓢。从历史上来看，效果从来都很好。

　　由此，我们不知道马云在遭遇红包“珍珠港事件”之后到底要做什么，只是知道，马云一直在寻求“中途岛”的机会。对于马云来说，社交只是一个可以利用的劫材，借助连环劫杀来不断拓展自己的实地，具体的战略意图可能需要两三年之后才会水落石出。