鸡年春节，atv，绝大多数人已经放假，可互联网的人除外。可以这样讲，最近五年的春节，互联网江湖没有一个像今年这样充满了“杀机”，当然，直播，这里的杀鸡可在用牛刀。

　　如果我们非要打个比喻，如今的明争暗斗，也只有当年的“3Q”大战时期可以比拟。对于腾讯来说，虽然在外人看来的威胁并没有360要狙杀QQ的外挂那样凶险，可阿里巴巴、支付宝发起的一系列战役依然让腾讯心有余悸，甚至不得不动用所有资源来反冲锋。

　　也许这场战役正是从所谓的支付宝“圈子”事件开始的，但那只是个“引子”，算是“萨拉热窝的枪声”吧。

　　我们也看到，在马云见特朗普成为风云事件的时候，支付宝恰到好处的被爆出了安全漏洞；围绕着马云和阿里巴巴、支付宝，这一个月的新闻热度就超过了2016年全年。

　　很多人都在夸耀微信，说马化腾已经宣称微信支付在线下超越了支付宝，即便没有数据支撑，也变成了“真事”。可是，绝大多数人是不懂得微信的焦虑的。

　　我们可以试着想想：如果微信与支付宝真要互相杀，是微信怕支付宝把社交做成，还是支付宝更怕微信做成支付呢？

　　只要稍微思考一下，我们就很清楚。支付宝怕微信把支付做成，但微信更怕支付宝做成社交。所以，最近几年，腾讯对其他任何公司在社交上的企图都如临大敌，甚至不惜抛弃所有的顾忌用上所有的资源来扼杀于摇篮。

　　对于腾讯来讲，微信、QQ就是生命的命根子，腾讯的身家性命全部系于一身，容不得半点风吹草动，因为腾讯的所有业务都是在这两颗大树上。对于支付宝来说，或者对于阿里巴巴系来说，社交可以成，也可以不成，至少只有远虑没有近忧，即便微信做成了支付，支付宝依然可以退守所谓的线上，保有半壁江山和所谓的线下三成，并没有性命之忧。

　　关于支付与社交，腾讯与阿里巴巴开始“打劫”，从AR红包开始，双方各自寻找劫材，然后不断的寻找生死劫，但最后可能也只是多占了几目而已。支付宝发起的红包大战，微信不应招，选择用QQ连环马来对付当头炮，而微信重磅推出的“小程序”，显然也没有让马云不得不应一手，而被支付宝直接选择了消劫。

　　马云是下围棋的，布局阶段看似随便的几个子往往会在关键时刻发挥作用，这位“大师”级别的围棋人工智能高手，利用“社交”这个劫材，终于还是在“打劫”的过程中找到了突破口，不仅要占实地也要占外势。

　　所以，我们看到的事情的进一步发展。当微信高调的宣布推出“面对面红包”，不惜食言来助阵QQ春节红包的时候，马云大棋局开始行动。由此来看，马化腾确实是下象棋的，喜欢见招拆招，面对面红包最大的好处就是可以提高微信支付的扫码业务量，从而在未来坐实“超越”传言。

　　第一手棋，蚂蚁金服和联合国环境规划署在达沃斯世界经济论坛上，宣布正式启动全球首个绿色数字金融联盟，并公开介绍了“蚂蚁森林”案例。实际上，这几天全国人民最热的就是种了几棵树、浇了多少水。

　　这步棋显然是要外势，而且是必然取得，因为借助信用账户优势和前期一年多的积累，支付宝的蚂蚁森林已经成型，短期内无法被“复制”，环保、金融和慈善结合在一起，占据了制高点，未来可以想象的空间非常大。

　　第二手棋，阿里巴巴宣布旗下本地生活服务平台“口碑”已经完成了一轮11亿美元的融资。据悉，口碑此轮融资的领投方包括银湖资本(SilverLake)，鼎晖投资(CDHInvestments) ，云锋基金(YunfengCapital)、春华资本(Primavera Capital)，甚至还有中投。11亿美元什么概念，几乎等于前一段乐视168亿人民币救命钱的一半，可获得者只是一个单纯的口碑。

　　口碑这步棋显然是重实地，将流量、内容、会员整合在一起，在成为阿里巴巴数据新工厂的同时，也可以为小微餐饮服务商家提供融资、风险控制等服务，这还是典型的阿里巴巴战法，而且是屡试不爽。这些商家为阿里大数据提供原料，同时也享受数据带来的增值服务，这不就是淘宝的起家之道吗？当然，还有与当年淘宝一样的“三年免费”。这步棋，腾讯也很难应对，毕竟美大合并之后与腾讯也是离心离德，腾讯的大投资理念让处于敏感地带的大数据价值大打折扣。