经过一年半的死亡潮之后，O2O 行业已经是白骨累累，惨不忍睹。但 O2O 本身并不等同于死亡，在大多数玩家已经谢幕的背后，依然有挺立者；虽然它们活得不一定很好，但在身经百战之后，它们已经独踞一方，并试图冲突 O2O 概念的牢笼。

　　值得注意的是，这些活下来的 O2O 企业提供的都是高频次服务，而且或多或少都有着 BAT 背景。

　　一个典型的例子是外卖 O2O。在“民以食为天”的高频需求的支撑之下，外卖 O2O 市场已经呈现出三足鼎立的格局，具体的玩家分别是百度外卖、饿了么和美团外卖，而三者的背后，恰好都有着 BAT 的背景，而且各居其一。

　　百度外卖自不必说，是百度在 O2O 方面的重要布局；美团外卖所属的美团在 2015 年与大众点评合并之后，接受腾讯 10 亿投资，从此正式投靠腾讯。而饿了么在 2015 年 12 月接受了阿里 12.5 亿美元投资，阿里以 27.7% 的占股比例成为饿了么第一大股东；当然，阿里旗下的口碑网也有外卖业务，但与前三者相比，就差得远了。

　　根据艾瑞咨询发布的《2016 年中国外卖 O2O 行业发展报告》，截止到 2016 年 6 月，新美大、饿了么、百度三家外卖所拥有的用户群体已经占据整体外卖用户的 83%；其中饿了么、美团外卖和百度外卖分别占据外卖 O2O 市场份额的 37.5%、30.5% 和 15%。

　　（图片来自：新浪财经头条）

　　在三家激烈追逐的背后，是其他多家外卖 O2O 平台的倒闭。2016 年 3 月，来自德国的“外卖超人”终止中国业务；4 月 29 日，大师之味关停；5 月 1 日，生活半径停止运营。究其原因，除了竞争的极端激烈之外，还包括缺乏 BAT 这样的背景而导致的资金链断裂。

　　但即使如此，这三家在外卖 O2O 业务上也并没有过得多好。2016 年 8 月 26 日，美团点评 CEO 王兴在发言中表示外卖业务还没有实现盈利，atv，因为需要大力投入；而且据外部称月亏损为 4.96 亿元。与此同时，百度外卖也在亏损，使得百度财务压力巨大，甚至还传出要与新美大合并的谣言。当然，饿了么也好不到哪里去，张旭豪同样在公开场合表示公司处于亏损状态。

　　外卖 O2O 的问题不仅仅是烧钱，还包括食品安全、员工结构、商业模式等问题，而且饱受质疑。因此从长远来看，合并可能是一个难以避免的趋势；金沙江创投合伙人朱啸虎认为：

　　O2O 平台本质是在连接供需，理论上最终每个细分市场将只需要一个大的平台。如果不合并，不补贴用户就要补贴商家，敢于提高佣金或者稍微涨价，商户或用户就跑到对手平台，这是一个大家都不能盈利的死循环，合并将为盈利带来可能。

　　烧钱的 O2O

　　实际上，这段话不仅仅是外卖 O2O 未来发展趋势的预判，也可以看做是对出行 O2O 在 2016 年发展状况的总结。2016 年 8 月 1 日，滴滴与 Uber 的合并成为 O2O 行业最令人瞩目的事件之一，而且通过这一合并，滴滴成为唯一一家同时具有 BAT 投资背景的公司；当然，出行 O2O 作为一个特殊的领域，已经衍生出一个网约车的独立概念。

　　除了外卖、出行，洗衣 O2O 在 2016 年也还活得不错，具体的玩家是 e 袋洗。e 袋洗在 2014 年曾获得腾讯 2000 万人民币的天使轮投资，又在 2015 年获得由百度领投的的 B 轮1 亿美金融资，可以说也有着 BAT 的背景。

　　图自：腾讯

　　2016 年 11 月，e 袋洗又宣布完成 B+ 轮融资，金额达数亿元人民币。不过，在此轮融资之后 e 袋洗已经不想再给人以“洗护 O2O 平台”的印象，它更愿意摘下 O2O 的标签，化身“家庭洗护垂直平台”。

　　O2O 已经被资本拉入黑名单

　　在近几年兴起的商业概念中，O2O 可能是与资本联系最为密切的一个；因为作为线上和线下相结合的一种商业模式，O2O 几乎可以与烧钱划等号。