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wzatv:【j2开奖】我理解的产品经理与开发的关系(2)

时间:2017-01-31 10:30来源:报码现场 作者:www.wzatv.cc 点击:
你知道厨房的学徒吗?我在一部美食漫画里看到了厨师学徒的工作内容,除了基础的打扫卫生之外,还需要将食材准备好,包括清洁, 加工,装盘等等。

  你知道厨房的学徒吗?我在一部美食漫画里看到了厨师学徒的工作内容,除了基础的打扫卫生之外,还需要将食材准备好,包括清洁, 加工,装盘等等。

  所以我们的设计师同学除了将废弃方案帮助开发过滤掉,还得像助理一样帮助开发把所需要的材料准备好,这其中就包括切图与标注。

  

wzatv:【j2开奖】我理解的产品经理与开发的关系

借助由标注和切图构成的通道,设计师和开发之间的协作才会通畅,不会出现反复询问这里几个像素,哪里什么颜色的问题。

  同样是作为开发的守卫,产品经理的通道又是由什么构成的呢?

  产品经理的“标注”

  

wzatv:【j2开奖】我理解的产品经理与开发的关系

  当然,我们需要向开发人员输出的产物,不会只有需求文档,但最重要的便是“需求文档”。

  我们把需求文档理解成设计师的标注,也许会比较困难,换个思维,需求文档所要达到的目的与设计师的标注相同,是否能够更容易理解呢?

  

wzatv:【j2开奖】我理解的产品经理与开发的关系

这是一个段子,也是我最近才看到的一个真实的段子:

产品经理:你把talkingdata统计加上。

程序员:写个文档要加哪些统计。

产品经理:好。

文档:

1.talkingdata增加全局统计。

2.统计日活,留存,使用时长。

The end

程序员:…

这是另一个段子:

产品经理:老板,这个是我这个版本想做的功能,我们要像微信一样,让用户自己上传视频文件。

老板:要做多久。

产品经理:我让开发他们10天做完,开发那边说没问题。

老板:这个功能量不少,难度也不小,开发能做完吗?

产品经理:做不完,那就是开发技术不行,反正我的需求已经给他们了,他们也答应了10天做完。

文档:

1. 发布流程增加上传视频的功能。

2. 可以把手机本地的视频文件上传到服务器。

我的读者,你们怎么看这两个段子?

作为守卫而言,产品经理与开发之间的通道完全破碎了,不仅不能减少研发成本,反而不断的增加研发成本,最终的结果就是沟通障碍。

人们的本能是趋吉避凶的,程序员也遵从这个定理,明明知道需求有问题,为什么还要去做?

拖着,没做,是因为你没写需求,最后大不了被骂一顿。

最终被踢出局的不会是程序员,而是这位完全没有意识到守卫职能的产品经理。

这是一份我学生写的需求文档,实际开发过程中,便可以起到标注的作用。

  

wzatv:【j2开奖】我理解的产品经理与开发的关系

我相信,现在大部分的产品经理没有意识到“守卫概念”,也可能这只是我的一种个人认知。

但至少不要坚持做一位“坑经理”,向设计师学习,将我们起到标注作用的需求文档发挥出他应有的价值。

  关于信息传递

在团队协作过程中,我们需要将一条信息多次传递,而每一次都会出现信息丢失以及变形。

  

wzatv:【j2开奖】我理解的产品经理与开发的关系

产品经理与团队中的其他角色的关系,并不是上下关系,我尤其要强调这一点,产品与设计也好,与开发也好,我们都是属于不同的部门,只是在一个相同的项目组里而已。

我们的关系更倾向于任务的前后关系,产品经理在项目的开始位置,接触最多的信息,过滤最多的信息,然后将自己的思维传递给下一个环节,可能是设计师,可能是开发。

每一个环节都会比下一个环节收获更多信息,一层一层过滤下来,最终到测试手上的产品才能是最合适的产品。

而这中间最大的风险地带便是我们信息传递的通道。

我们理所应当的认为设计师就应该要标注,要切图,但到了自己身上时,却会排斥需求文档的撰写,甚至极不耐烦。

也许你的想法真的很好,但如果不认真对待想法的传递,我其实想建议你换个行业。

当我们在抬头仰望遥远的未来时,当我们大谈用户需求时,当我们考虑市场痛点时,你没有发现,谁才是我们产品经理第一批用户?

(责任编辑:本港台直播)
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