华为选择好莱坞一线影星斯嘉丽·约翰逊和亨利·卡维尔进行品牌代言、并赞助综艺节目《梦想的声音》等。且华为等厂家的线下店铺设模式也开始向 OPPO、vivo 看齐，甚至分红模式更具有诱惑力。

　　轮回：变态市场的变局和定局

　　毫无疑问，中国手机市场是现在各个厂家眼中最大的蛋糕。而本土厂家们则吃到了这块蛋糕的绝大部分。

　　中国信息通信研究院的数据显示，2016 年中国手机市场出货量达到了 5.60 亿部，同比增长 8%；其中国产手机品牌出货量达到了 4.98 亿部，占据整体出货量的 88.9%；2016 年在中国市场上市新机型总量达到了 1446 款，国产品牌占据 95.5%，达到 1381 款。

　　但另一方面，因为整个市场的增长速度减小，强者愈强的马太效应也越发明显，市场份额也就越发集中于少数几个厂家，比如上文提到在 2016 年快速崛起的 OPPO、vivo，还有一直稳居全球前三的华为，三者在市场上的份额已经超过了一半。并且这三者都不是传统意义上的性价比品牌，这无疑又揭示了手机市场的又一趋势。

　　在供应链方面，由于三者庞大的销量以及高定价、高毛利的策略，任何上游供应商都不敢轻易忽视。不管是占据 BOM 成本大头的屏幕，还是作为高端智能手机基础的处理器，面对供应商这三个厂家都有更大的话语权，他们能以更低的价格或者更早的时间拿到相同的元件。

　　由于 AMOLED 屏幕的特殊情况，早在 2015 年，三星零组件代理与销售策略转弯，并收回代理商在 OPPO 及 vivo 二大手机厂 AMOLED（中小尺英寸面板出货权，改由三星自己直供。相关报道称，这样转变的一个原因就是，三星早在 2015 年 10 月透过擎亚出货给 OPPO 的 AMOLED 面板，出货金额高达1.4亿美元，符合三星收回出货权条件，于是 11 月起改回直供客户。

　　或许不少消费者已经感觉到了手机等产品价格上涨。除了上面提到的增量市场到存量市场的改变，供应链的紧缺不能不提。OPPO R9 在 2016 年热卖时却出现了缺货，究其原因，还是供应商对市场作出了悲观预期，从而导致了供应链的吃紧。OPPO 面对这个变化，迅速推出了使用 JDI 屏幕的 R9km，在最大程度上减小损失。

　　而 2017 年的供应链会更紧，有钱才能有货，这样的局面对这些占据较大市场份额的厂家来说则相对有利，而对乐视手机等体量较小、或者资金链吃紧的厂家而言，就更加堪忧了。

　　（原本宣布硬件免费的 360 手机，后来也悄悄改了口）

　　此外，现代经济学告诉我们，一款产品的硬件成本绝不是产品最后定价的决定性因素。但若有了高定价和高毛利的保障，厂家在供应链的抉择上更加自由、研发的投入也更有保证。

　　这也正是 OPPO 研发出超级闪充、vivo 拿出顶级 Hi-Fi 模块和前置 2000 万像素双摄像头、华为自研处理器和用上徕卡镜头的原因。

　　产品：小米的心安之处

　　即使不否认营销和线下渠道的推动作用，以及供应链的掌控能力，在 OPPO 副总裁吴强看来，OPPO 在 2016 年取得不错成绩的决定性原因仍然在于产品本身。

　　一个形象的比喻是：像汽车一样，广告渠道是四个“轮子”，让用户感到惊艳的产品才是“发动机”。

　　而纵观 2016 年的整个中国市场，产品本身对于整个品牌口碑和销量的提升得最为明显的是小米 MIX——一款研发周期为 20 个月的小米概念机。彼时，小米正处于黄金时期。

　　其实从 2015 年底开始，小米的表现就不如预期。而这种不达预期在 2016 年更加明显：国内市场，小米从第一掉到了第四；全球市场上，小米则直接掉出了 TOP5（2016 年第三季度数据）。

　　“小米手机”这一关键词的百度指数，在这一年来的走势总体呈现出下降的趋势，进入 2016 年的情况则更甚，只有小米手机 5 的发布是一波大高潮，其余时刻则难掀风浪。这与过去几年小米在互联网上的巨大声量截然相反。

　　从资本层面而言，小米还值不值 450 亿美元的质疑也时有出现。一众媒体用了“断崖式跌落”这样的词汇来形容小米手机的失落。