在 2017 年，知乎的新产品依然会以移动端为主，不过知乎面对的主要问题，可能不仅仅是把产品做出来，而是要把产品做好。在这种压力下，周源恐怕只能一直留在一线，从产品到运营全线把控。

知乎做广告，会不会跟用户同场竞技？

“广告都做不了的话，就不用想其他的了。”

这是 2015 年周源接受采访时的一句话。那时周源说已经完成了安保工作，建立了社区秩序，接下来要考虑的是繁荣问题。而他认为广告是通往繁荣的最重要道路。

2014 年，知乎已经出现展示广告。2015 年 3 月，知乎和英特尔合作了知乎日报里的长文章原生广告“这里是广告”系列。2016 年 4 月，知乎开始出现信息流中的广告。在 2017 年，知乎还会尝试更多的广告方式，包括面向公司机构的知乎 Live、圆桌、盐 Club 和盐沙龙。在 2016 年，知乎开放机构号注册，这被看成是知乎做企业生意的开始。

不过这些应该都不是周源理想中的广告形式。周源说，“广告应该是一种有价值的内容”，是“能够影响消费决策”的知识。

但能够影响消费决策的广告，可能不仅是知乎官方发布的。

因为知乎适合塑造品牌，因此早已经成为公关聚集的地方，不少营销机构已经和知乎上的大 V 开始合作，根据粉丝数、点赞数等因素，出钱请他们点赞、回答问题、发布专栏等。如今，热门电影在知乎上的营销已经是标配，其他公司也不时会在知乎上做一些营销活动。

在广告上，知乎可能要与自己的用户同场竞技。

微博曾经遇到过类似的问题。在微博出现的前几年，微博官方没能赚钱，反而是微博上有影响力的用户接广告赚得盆满钵满。2013 年开始，微博封杀营销大号，推出自己的中介平台“微任务”，和用户分成。这一强硬手段让很多用户不满。

知乎更加依赖能够提高高质量内容的用户，atv直播，因而应当不会采取过于强硬的措施。但知乎在广告方面和内容贡献者的冲突无可避免。广告在周源眼里，也是能够积淀下来的有用的信息，那么它很可能用的也是知乎上的内容传播渠道。然而，一个渠道能容纳的信息量有限，知乎要么再开发一个传递信息的渠道，要么就得和用户使用现有的同样的渠道。

在 2017 年，知乎投放广告可能不仅成了市场部门的问题，也成了用户运营部门的问题。