IT 桔子并不是创业的风向标，而是 IT 创业的风向标。2016 年 IT 桔子的项目库入库了 2053 个新公司，和 2015 年的 9169 相比下降了 3/4。移动互联网时代从兴起到衰落，走完了一整个市场周期，也再没有走出一个 BAT 式的公司。

　　百度、阿里、腾讯如愿的让他们自己和互联网本身成为了人们生活中的水电煤，自来水、交流电和煤气确实是我们生活中不可缺的伟大基础设施，但你不会觉得一个电工极客，不会觉得查水表的很酷，也不会觉得燃气行业有很大的想象空间。

　　互联网的格局会越来越像是能源行业，而能源行业虽然在世界范围内都是现金牛。但这个行业除了垄断之外再无别的秘诀，一点也不性感，互联网同理。

　　面包确实没有了

　　同志们，互联网的面包不会有了，再等也没有了，但你们是不会因此饿死的。

　　把这一波资本寒冬归功于互联网市场的大周期变动是不合理的。移动互联网已经很努力了，一个本来就不存在的红利从 08 年炒到了 16 年还想要怎样。可互联网已经形成非常标准的寡头垄断，所谓的「市场」再也不会波起来了好吗？

　　借一张去年 9 月某个投资人闭门会上的数据，这张 Keynote 上代表的是 2015 年 1~9 月固定资产投资比例，纵轴是增长速度，横轴是所占比例。可以看到目前中国增长最快的是租赁服务、水利、医疗保健、教育、能源，体量最大的是制造业、房地产、水利、交通运输。互联网和移动互联网所在的信息技术这一块，在增长速度和所占体量上都处于一个较为尴尬的位置。

　　增速虽然还可以，但体量实在太小了，而增速又没有医疗保健、教育、水利这些国计民生的领域快。前有制造业、房地产等体量大的产业压着，后有娱乐文化、农业、新行政的追赶，开奖，压力实在是不小。

　　硅谷有人看的明白，我在《YC：一个投机者的自我修养》里说过，Y-Combinator 为什么这两年投的项目都那么奇葩。因为他们在寻找下一个互联网式的领域，移动互联网显然是互联网的一个子集，它与 PC 互联网接壤太近太近，下一个阿里巴巴不可能诞生在这里。

　　所以 YC 才会投那么多生物医药、机器人、新能源的项目，想象一下如果超级耐药菌爆发而有一家制药公司垄断了新型抗生素；想象一下如果郭台铭的工厂里只有几千人，却照样能接百万的 iPhone 订单；想象一下如果能源价格降到无线输电效率只有 10%，我们也能把电力热点像 Wi-Fi 一样铺的满世界都是，这才是可以与互联网诞生所媲美的蓝海。

　　这些看起来都比招几个程序员做一个 App 难多了，但相比之下互联网巨头之所以成为今天的他们，也是因为他们在互联网诞生之初完成了和这些看起来同样困难的事情。

　　Google 的 PageRank 算法，亚马逊的物流预测，淘宝的海量易量系统，早期手 Q 的在线能力和流量压缩，哪个不是突破性的技术。比起现在拼拼接接前端库就宣称革命性体验的创业者，不知高到哪里去了。

　　马云在达沃斯峰会上说，在十年前阿里巴巴就开始考虑下一代中国人需要什么，他们最终得到的答案是 Happy 和 Health。这两样东西都不是互联网能够提供的，所以阿里搞了阿里影业还积极和好莱坞进行合作，因为电影可以让人快乐。

　　往回推十年，你需要到电影院才知道自己能买到几点的票，现在你在电影上映之前就能预定好场次和座位，看完了电影还可以在豆瓣上和别人讨论。往回推五年，一个剧组无法想象可以通过互联网来组成一个班子，现在阿里影业已经在雇贴吧写手了（虽然很烂）。

　　但互联网连通器在电影行业的作用可能已经用完了，接下去的五年互联网可能就很难再改变电影的什么了。再往下走，就是要抛开互联网这个概念，让技术和电影更深度的结合。互联网让 VR 成为可能，让大数据成为可能，让实时交互成为可能，所以下一步 VR 可能会进影院，大数据可能会帮助编剧写作，实时交互可能会成为新的观影模式，但人们会渐渐淡忘互联网+电影这个概念。

　　因为我们会忘记，最初电影和互联网是没有关系的。

　　雾霾锁城的那几天，我在中关村创业大街的吉野家吃饭。

　　等待小火锅开锅的时间里，我看着腾腾的热气逐渐融入屋内都能看得见的雾霾里。因为公司离得近，所以出门的时候我没有带口罩，感到鼻子被空气中的粉尘刺激着一阵阵的发痒。

　　旁边操着一口东北口音的金链大哥和同桌说：「在北京这地方是干不下去了，我打算回老家那边创业。」

　　「和那些给写字楼卖水果的一样，我去给他们卖口罩，肯定赚。」

　　我觉得这个创业思路就挺好的，毕竟下了 10 个空气质量 App，最后也还是需要一个口罩来解决问题。

　　「但是，我得先开个微信号。」

　　十年前，谁摆地摊还搞公众号呢？

　　互联网的风口没了，但每个风口都有互联网的影子。