正如第一部分我的总结，引导用户分享拜年短视频给好友的手机百度正在努力促进账号体系完善以及社交关系链的建立。这是一个似曾相识的动作，支付宝过去几年曾努力实现第二点，但百度与支付宝动机不同。支付宝社交化的目的是为了让用户更多地留在平台上，进而与微信支付抗衡。手机百度则是为了信息流：如果用户不登录，基于纯算法的推荐有缺陷，只有引入人的关系才能在分发效率与质量之间取得平衡，实现千人千面。个性化推荐的壁垒并不是算法本身，而是关于用户的数据，尤其是用户画像和社交关系。这是微博和微信的优势，是今日头条和手机百度们的劣势，现在，手机百度正在强化人的因素。

　　移动互联网时代，用户被动推荐内容将成为跟主动搜索同样重要。百度已经意识到这一点，强化信息流。搜索引擎过去的使命是加速信息流通（谷歌）或者让人们平等地获得信息（百度），信息流不也是在履行类似的使命吗？强化信息流，通过短视频争夺用户时间，通过社会化提高分发效率，我想这是手机百度2017年的重点方向。

　　那么百度的未来只有信息流吗？

　　答案当然是否定的。

　　这个市场竞争本就很激烈了，腾讯、阿里都在大力投入，所以，这个故事对于百度来说是不够的。而且信息流对于百度来说，不过是满足其加速信息流通的一个手段，搜索依然还是百度的核心业务，主动搜索市场规模足够大，百度只会想方设法巩固在这个市场的优势。

　　《财经》那篇文章还有一段给我留下深刻印象。

　　“我们欢迎陆奇的到来，”一位美团高层对《财经》记者称，“因为他肯定不会喜欢O2O。”

　　只言片语不难看出，O2O是百度2017年的一个变数，百度在启动O2O战略之后，超越美团点评的目标尚未实现，但也不算失败。糯米成为唯一能与美团点评抗衡的O2O平台，外卖在白领市场优势明显，还组合成了携程去哪儿这张王牌。百度对O2O业务会像腾讯对电商业务一样地剥离吗？许多人都有这样的疑问。当然，atv，剥离出去也不代表百度放弃O2O，而是换种方式参与其间。

　　百度还有两个重点业务是互联网金融和无人驾驶汽车。

　　互联网金融可直接带来收入，前提是百度要有足够多的绑卡用户。从这个角度来看，手机百度的红包活动倒跟微信、支付宝红包大战有相似目的，吸引用户注册、登录并绑卡。手机百度或将成为百度金融业务尤其是理财和消费金融的入口——足够多的用户时间和完善的账户体系可以对金融业务带来帮助，看看微信支付的成功就知道了。金融相对于O2O更轻，且技术还有许多机会，这是百度的一张好牌，小米2017年重点之一便是金融，我想百度没有理由不加强金融业务。

　　《财经》那篇文章表明，陆奇会重视信息流业务，但更倾向于在纯技术类业务中取得突破。而李彦宏对《财经》的表述则是，“信息流将是未来较大的增长点”，注意，是较大。不难看出，信息流对于手机百度将是重点，但不会是百度未来的全部。

　　不论是传统搜索、信息流、金融、O2O还是无人车，其底层都指向人工智能。就像社交之于腾讯、电商之于阿里一样，人工智能才是百度的基石，不论战略怎么调整均是基于人工智能技术研发商业化应用。随着人工智能进入应用期，百度的机会很多，但这也意味着选择的艰难。2017年，对于刚刚走出2016年阴影的百度，是关键的转折之年。要想重回BAT之列，战略是关键，强化哪些业务、放弃哪些业务、新增哪些业务，百度正在迎来关键时刻。

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