本期怒马为你推荐电商类产品的设计与运营。包括、电商平台运营、京东物流项目管理复盘，CMS产品设计共 3 节分享。（按课程时间排序）

分享形式：语音+PPT直播

提示：分享在怒马APP上进行，扫描文末二维码，即可下载怒马APP。

（扫码可以查看课程详情并购买。注意每个二维码是独立的1节。）

1.前京东产品运营教你电商平台该如何做运营？

　　在电商品类竞争越来越激烈，处处是红海，电商流量越来越稀缺。

　　引流非常不易的当下，如何取得更有效的突破？如何帮助业务走上良性，健康，可持续发展的电商运营节奏？如何将现有的流量分发质效做到最优化，最大化，快速提升ROI？

　　@赵飞谭，我会拿自己所做的3C品类为实例，atv，核心讲述电商品类运营中的精细化运营，流量分发，频道运营，活动运营等主要内容。

　　1、红海市场中单品突破战略。

　　2、如何实施细分领域，实现规模联动效应。

　　3、如何善用网红、明星来影响用户的下意识消费习惯？

　　4、战术思路：如何洞悉市场变化和节奏？

　　5、战术精细化运营【部分实例】

　　* 28原理

　　* 流水法则

　　* 高频打低频

　　* 如何设计最优化的 SKU 展示？

　　* 专场设计产品排序上下交叉原则：如何以合理的交叉错开的方式进行规划？

　　分享定价：前50人9.9元 50-100人14.9元 100人以上恢复原价19.9元

　　适合人群：互联网项目创始人， 电商产品运营和操盘，互联网流量运营，运营战略决策者。

　　不适合：C端用户，j2直播，更适合电商平台内部的产品和运营人员。

　　2.京东物流高级总监，高效研发管理的全流程复盘

　　京东物流在电商物流中独树一帜，建立“211”的典型服务，获得了众多用户的口碑。而青龙系统正是京东物流背后支撑的核心系统，正成为电商物流界的标杆系统。

　　技术之外，如何打造高效的团队，如何利用项目来不断完善产品，如何做事才能事半功倍等，值得研发管理者，技术人员，产品经理，甚至业务运营人员借鉴。

　　@京东高级总监李鹏涛，将围绕青龙系统的“项目管理”，与大家进行本次课程的分享。

　　分享大纲

　　1、智商，情商，数商模型。

　　2、青龙系统从1.0到6.0的研发概况。

　　3、青龙系统1.0基础功能版本研发过程和总结：产品的MVP原则，项目管理的关键路径原理。

　　4、青龙系统2.0全面提升版本研发过程和总结：如何建立团队信任？

　　5、青龙系统3.0外单腾飞版本研发过程和总结：产品研发如何顺势而为？

　　6、青龙系统5.0渠道下沉版本研发过程和总结：跨界创新？

　　7、青龙系统6.0智慧物流版本研发过程和总结：如何建立统一目标？

　　8、人和事模型（人：建立信任，统一目标，清除障碍；事，最佳实践，流程和工具。）

　　9、产品和项目模型。

　　10、正和奇胜模型。

　　分享定价：前50人9.9元，50-150人19.9元，150人以上29.9元

　　适合人群：需求打造高执行力团队的管理者、需求研发优秀产品的项目经理、需求更加密切合作的运营人员。

3.B端产品哲学：内容管理系统（CMS）的产品思维框架

　　以一种科学的思维模式去构建一款CMS（内容管理系统），需求管控、梳理流程、产品框架、迭代规划。

　　@王伟，将在怒马分享。

　　1、产品分析：从产品类型和工作内容两个维度纵向分析解读

　　2、构思流程：内容管理系统（CMS）的产品构思流程

　　* 需求管理

　　* 梳理流程

　　* 框架设计

　　* 迭代规划

　　3、课程升华：总结本次分享的内容，升华《内容管理系统（CMS）的产品思维框架》的思维框架核心思想

　　4、干货分享：与大家分享下平时常用的产品文档模板，相互学习；

　　* 文档一、《产品需求清单》

　　* 文档二、《产品框架设计》

　　* 文档三、《版本规划路线图（Product RoadMap）》

　　* 文档四、《竞品分析（商业模式和产品逻辑）》

　　* 文档五、《产品功能逻辑图》

　　* 文档六、《用户行为路径图》

　　* 文档七、《原型设计图》

　　* 文档八、《产品需求文档》

　　分享定价：19.9元

　　适合人群：想提高项目把控能力的产品人、初创团队的 CEO、对产品有兴趣的互联网人。

（扫码即可下载怒马APP）