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　　魅族

　　魅族的 2016 是一出悲喜剧。

　　产品线混乱，但还是偶有佳作爆款，节奏几乎完全乱掉，可最终却是整体盈利的。「所有人都能看出来魅族去年有很多问题」，魅族副总裁李楠在接受极客公园专访时怅然直言。

　　魅族在一通乱拳中扭亏为盈，背后自然不只是「出问题」，还有解决问题的能力。换个说法，那其实是一种「两千万台」的能力。两千万台是一个坎，它意味着进入中国市场前十，也意味着能活下去了。

　　「那时候真的很膨胀」

　　「最可怕的不是问题爆发的时候，而是问题存在却不自知的时候」，在李楠看来，魅族最危险的时间点其实是 2015 年底，2016 年初。

　　当时的魅族在一年里出货量涨了四五倍，极客公园在年度评选里给了他们「最佳成长」的大奖。回过头来看，那时的魅族实际上是全球增长最快的手机厂商。于是，整个公司的自信心一下子爆棚。李楠说，「那时候真的很膨胀，觉得什么都能干成」。

　　让人后怕的冲动首先表现在了产品规划上，魅族一年做了 14 款手机，价格段细分到了一两百元的微弱区隔，整个行业最快的节奏带来了极速上升的声量，却在和消费者相遇的那一刻遭遇了疑惑和纠结。

　　几乎所有的事情都开始显现出问题，上游供应链能力、产研资源、市场营销、渠道全都出现了局部的混乱。货还在持续地出，只是很难有健康的生命周期，旗舰和中端产品撞脸、爆款却没办法大规模供货、线上和线下渠道难以平衡，魅族依然跑得很快，但有些螺丝开始松动了。

　　为什么要做魅蓝 E、魅蓝 MAX 这样的产品呢？又为什么要悄悄开卖 U10、U20 呢？李楠给我们的答案是，「Roadmap 是 2016 年年初就差不多定了的，j2直播，等我们感觉到有问题的时候，atv，产品都已经做出来了。」

　　这般折腾，犯下此等过错，换做别人早在手机市场消失了，但魅族为何「奇迹般」生还，并且还盈利了的呢？

　　「我们犯了很多错，但好在我们解决问题的能力是极强的」，李楠的话有些嘴硬，但不是诳语。这背后的秘诀主要有两点，一是硬件赚钱，二是壮士断腕。

　　魅族 2016 年所有的产品在原始定价时就是赚钱的，没有一款手机「负利定价」。这是魅族在去年艰难渡过苦海最重要的原因，它们做了一件在两千万台年出货时一定要做的事，并且果断而决绝。

　　当然，为了保证这个决心的落地，它们在去年自己拓展渠道的基础上联合了天音，保证了公开市场比较强的渠道能力。现在魅族在全国的合作销售网点已经超过了六万个，这个数字相较 2015 年翻了好几番。

　　我们总说船大难掉头，但魅族在面对问题的时候，倒是有点壮士断腕的魄力。

　　「魅蓝 X 是我们战略放弃的，这保证了 PRO 6 Plus 对我们口碑的极大提振，也保证了魅蓝 Note5 最大的销售空间」，在李楠看来魅族 2016 年的收官是有舍有得的。

　　去年 11 月的时候，整个魅族都能感觉到大家对它们的极度悲观，「魅族就这样了」。但魅族手上还握着最后的三张好牌，三星 8890 平台、2K AMOLED 的 PRO 6 Plus，双面玻璃、今年魅族最好看的手机魅蓝 X，年底的性价比之王魅蓝 Note5。把三台好手机塞进两场发布会，原本魅蓝 X 是和魅蓝 Note5 一起的，但纠结之后魅族最终选择了战略放弃魅蓝 X。

　　李楠用尽了自己在营销上的功力，给了 PRO 6 Plus 亮相前难得的绝对保密，甚至主动在社交网络推动唱衰魅族的声音。然后，把魅蓝 X 放在发布会开场一带而过，之后便是魅友们面对主角 PRO 6 Plus 的集体热泪盈眶。

　　这样的做法还保证了之后发布的魅蓝 Note5 在传播上几乎没有受到任何干扰，魅蓝 Note5 其实是魅族年底最重要的产品，在付出不小代价的精心保护下，它的销量给了魅族一波小高潮。

　　乱拳中能扭亏为盈，也就是魅族了吧。

　　「2017 年前三个季度依然都是联发科」