更重要的是，这种开放合作打破了不同网站内容的版权限制，乐视等封闭的内容体系逐渐丧失了优势。不管是创维还是海信，在产品打造、营销能力等方面并不输于互联网品牌，开放的内容合作形式无疑为这类品牌带来了扬长避短的优势。

　　另一方面，电视行业的竞争更加多维，棘轮效应的影响或将成为新一轮竞争的关键。

　　小米、乐视等品牌的价格上涨在很大程度上暴露了互联网电视的脆弱性，单纯在内容层面做生态、做联合似乎并不是一个健康的选择。毕竟从产业链上来看，互联网品牌同供应链各方的合作关系松散，导致缺乏持续性和深入性的合作，从而难以形成稳定的产业利益链。一旦上游产业链出现波动，对整个行业的发展可能都是灾难性的。这或许是传统电视品牌在互联网电视领域甩开竞争对手的一个契机，比如说创维、海信、TCL由于掌握了供应链的优势，在竞争格局中其实是处于上风的，创维携手京东方、海思联合打造了中国首台自主研发的OLED电视就是最直接的例子。

　　当然，巨头之间的竞争同样存在，或可以用棘轮效应来判断新一轮竞争的结果。好比说海信虽然在用户数量上强于酷开，但酷开的优势在于用户集中在华人市场，在内容运营和产品打磨上少了些文化上的壁垒，在用户体验和售后服务等方面占据制高点，进而帮助用户形成不可逆性的消费习惯。

　　总的来说，这是一个拥抱变化的时代，诸如海信、创维等电视厂商已经成为互联网电视新的推动者，少了些生态、联盟等噱头，多了几分自我革新的勇气，这才是行业之幸。

　　Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews