而对于未来市场规模的预估是，主营业务餐饮是一个3万亿规模的市场。对于王兴来说，“能够覆盖多少量，是广度；能够为行业做多少贡献，是深度。”

　　以酒店旅游做对比，这是一年有三四千亿规模的市场，在王兴看来，“虽然比餐饮小一个量级，atv，但也已经产生了携程这个巨无霸，对比两个行业有十倍的差距。如果美团点评能够做好餐饮，也会有十倍于酒店旅游市场的规模。”更何况，“餐饮的市场规模非常大，一定会诞生千亿美元公司。我们要做的就是更好融合、产品升级、解决需求，立足国内、考虑海外。”

　　通盘无妙手

　　如果你问王兴五年之后想要在O2O大战中胜出，制胜的关键是什么？

　　他的回答是，战略加执行。虽然这个答案在他自己看来，都有点虚，但是非常重要。下半场，就是王兴和美团在接下来最重要的战略。

　　明晰战略之后，就是高效的执行。曾有媒体问王兴，美团点评下一步的产品规划是什么？

　　他的答案也很特别，“我们要让内容更加丰富，因为我们希望总体能给消费者提供更多、更好、更优惠的吃喝玩乐。我相信，下棋的高境界是通盘无妙手。你一定能够想得非常好才行。”

　　这个答案的特别之处，就在于“通盘无妙手”。

　　曾经风光无两的AlphaGo风格就是如此。AlphaGo下的几盘棋，很多人类棋手都觉得是小亏或者失误。但到最终才发现，不但稳赢，而且 AlphaGo 通过计算从一开始就一直占优。赛后，有棋手认为AlphaGo的棋风很像李昌镐，也就是“没下什么妙手，却有只靠正手一步一步压倒对手的惊人能力。”

　　事实上，AlphaGo 真正的可怕之处就是“大局观”。而在O2O这场比赛中，这也是王兴的特质。

　　《九败一胜》一书中曾有过这样的描述：王兴崇尚理性思考，喜欢把事物拆分到原子层面来思考，探究事物的本质，总结规律。就像中国菜谱和西餐菜谱的差异， 前者说“少许盐”，后者说“两克盐”。王兴的思维方式就像西餐菜谱。美团前市场总监左潇曾说：“很多企业家觉得这事差不多靠谱了，想赌一把就做了；但他一定要用非常清晰的逻辑把这个事弄明白，才会去做。”

　　从美团点评近一年多次架构调整也可以印证这一点。2016年7月30日，王兴内部邮件宣布美团点评成立餐饮平台，这是提出“下半场”后的一次重大的组织结构和人事调整。在迎接每一场变化之前，王兴都做好了充分的准备，正如他自己所说，“我愿意接受风险，但是我不想做无谓的冒险。”

　　如今，全世界互联网公司开始“Copy中国”的模式，将是未来的互联网方向。如果是在一年前，人们听到硅谷大公司复制中国移动互联网的说法，一定会不屑一顾。但是，恐怕未来类似的事情会成为现实，甚至成为常态。

　　在王兴的内心，一直都住着一位“世界冠军”。对他来说，“创业是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”