王兴的身上，从来不缺新故事。

　　七月末的北京，酷暑难挨。美团点评设立了“餐饮平台”，看似简单的一个结构调整，却被王兴赋予了培养“下半场”新能力的重任，也就是美团进入下半场的第一步棋。

　　在餐饮平台设立的背后，王兴有一套缜密的逻辑。从大环境上看，相较于美国，中国的服务业市场相对落后亟待创新，尤其是符合中国国情的创新。在以前的互联网世界，基本都是中国模仿美国模式，比如谷歌和百度、亚马逊和阿里、Facebook和腾讯、Uber和滴滴等等。

　　在王兴看来，美团点评合并后的时间节点很有趣，atv，虽然服务业电商各细分市场都已经出现好几个巨头，但都是二三十亿美金规模的公司。美团点评的模式在美国并没有直接的模板。对于王兴来说，这既是挑战更是新机会。

　　几乎同一时间，美团点评餐饮平台总裁王慧文也曾算过一笔帐，他发现，美国互联网公司除了Facebook、Google、亚马逊这些之外，还有隐藏起来的另一派，虽然不如这些互联网公司曝光多、名气大，但是都很赚钱。这一批对企业进行IT化、信息化改造的公司，正在撑起美国经济的“半边天”。它们是专门为企业服务的公司，比如Salesforce、Workday、Racle、SAP等等。在2013年左右，他们霸占了美国科技圈一半的市值。

　　为此，美团“餐饮平台”应运而生。王兴意识到，在互联网世界中“Copy美国”的时代已经成为过去，国内企业自主创新甚至“Copy中国”的时代已经悄然到来。

　　也是从7月开始，外界渐渐发现，在中国经济面临结构性调整、供给侧改革、互联网资本寒冬的关口，急需一家真正的“互联网+”企业和一个言论指引方向。而美团点评从7月底设立的餐饮平台，到2017年伊始，美团平台及酒旅业务事业群、点评平台及综合业务事业群的成立，“三驾马车”的布局，将开启一段新的商业故事。

　　王兴的“棋眼”

　　2016年7月初，王兴在美团年中战略会上第一次抛出“下半场”的话术。

　　他说，“今天我们站在一个什么样的时间点上，如果只用一个概念，我想说，下半场刚刚开始。”向来冷静寡言的王兴，在会上慷慨陈词了40分钟对于下半场的认识。王兴对于“下半场”的理解分三个层面，一是真正的硬科技；二是跟传统产业的全面深度结合；第三条路就是海外市场。

　　在王兴看来，“过去美团点评的思考方法都是从用户的角度出发，了解用户在不同场景下有什么需求，今后我们不单要为消费者和商家提供服务，还应该站在整个产业的角度上去考虑，进而为整个餐饮行业创造价值。我们希望通过互联网科技，推动服务业率先完成供给侧改革。”

　　12月9日，在一封内部邮件中，美团点评餐饮平台总裁王慧文评价餐饮平台进行的又一次调整。此前四个月，美团点评相继设立了餐饮生态平台、餐饮平台，此次新设立的餐饮生态业务部，是美团点评围绕餐饮业务进行的第三次调整。

　　在此之前，王兴就在年初的内部会议中强调，“完成餐饮业务升级改造、提升服务能力，是公司今年的重点，也是深入发展的基础。”至此，美团点评对餐饮平台的整合已经初步完成，接下来将深入“下半场”，形成贯穿整个餐饮产业上下游的生态级平台。可以看到的是，美团点评在金融领域也在加大布局，除了收购钱袋宝获得支付牌照、申请小贷牌照，还做起了民营银行。

　　美团点评高级副总裁穆荣均称，设立小贷公司和民营银行，核心是配合整体的下半场战略，为线下小微商户在原有的口碑经营、营销推广、外卖配送、IT 系统等服务之外，提供金融服务，帮助他们做好生意。

　　事实上，美团点评正在做的事情可以说是“前无古人”。虽然不管是餐饮评价、预订餐馆、外卖平台还是金融服务，国外都有相应的成熟公司，但是把这些所有需求做加法的公司，在美国并无先例，而美团点评正是这样一家走在国际前沿的公司。

　　“我们是有机会走在美国前面的。中国的用户规模、智能手机用户量都比美国大。在餐饮领域，中国的市场规模更大，用户更积极，餐饮企业竞争更激烈。”王兴说。