李彦宏的百度，或许终于要迎来新变化了。

文 | 孙然

继昨日百度宣布微软前任全球执行副总裁陆奇，将任百度总裁兼首席运营官后，李彦宏在今天的媒体见面会上进一步做出了“放权”的表示，“分工上基本所有业务都放在陆奇那儿了，未来我可能会把更多精力放在公司的战略、公司文化的塑造，以及对人才的培养和吸引。”

根据李彦宏的内部邮件，日后百度搜索公司总裁向海龙、技术体系和新兴业务群组总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组、高级副总裁王劲携无人驾驶事业部和首席科学家吴恩达都将向陆奇汇报。

在百度内部人士看来，一贯控制欲很强的李彦宏从未如此彻底的放权，背后付出了不小代价。而那句“我懂的人工智能的东西跟他（陆奇）比，可能连十分之一都没有，”的谦虚评价，也不是李彦宏会轻易给出的评价。

在移动端O2O竞赛的末期，百度在与阿里和腾讯的厮杀中一度跑偏。人们觉得百度应该静静地像谷歌一样做一家追求炫酷技术的公司，然而李彦宏却把O2O定为核心战略，怒砸了200亿。

这或许是百度能承受得起的最后一次关键性战略失误。在BAT中日渐边缘化，以及因魏则西事件受到舆论声讨，都迫使李彦宏反思百度的管理文化和战略路径。

这个时候加盟的陆奇，是作为救火队员出现的。

很多人奇怪，拿下陆奇的为什么是百度呢？

设想你我就是那个站在百度外面往里看的陆奇，或许这就是最好的选择。陆奇在谈及选择百度的原因时强调了两点：一方面做AI需要大规模的基础性建设，另一方面需要对数据有足够的敏感性和重视度，搜索公司是工程师文化，往往最贴合上述要求。

也有人猜测离开微软后陆奇将出任腾讯是联席总裁，负责负责人工智能以及地图等新业务。

虽然近年腾讯的市场表现远胜百度，但做到陆奇这个级别，最看重的能在人工智能领域获得大展拳脚的空间。腾讯不会给出李彦宏能给的位置，更重要的是，在AI的布局投入上，务实的腾讯倾向于围绕自身现有业务展开，未必能给陆奇足够的战略资源倾斜。上一个加入腾讯的硅谷光环人物吴军，就因腾讯并未给搜搜足够的空间，黯然离去。

未来陆奇可能遭遇的最大的挑战，将来自百度的企业文化。

百度高官层面的政治斗争长期以来受到诟病。此外说起陆奇，人们很容易联想到2014年离开微软加盟百度的张亚勤。

这同样是个天才的科学家，但张亚勤加入百度近三年中并未获得预期的重用，他负责的新兴业务事业群，定位是深耕教育、医疗、金融、交通、旅游等垂直新市场，很明显不是百度的核心业务。更令人难以理解的是，这位技术人还曾一度负责百度大市场、公关及政府关系团队。

在百度浸泡过的高管都知道，李彦宏不是个好搞定的大公司创始人，但陆奇也绝不是个一般二般的职业经理人。

2014年，他接受《环球企业家》采访时说过这样一句话，“人生不是线性的，不要以为一班车能把你从现在的位置带到自己所期望的位置。”

采访过陆奇的媒体人称，“别看陆奇身材瘦小，待人谦和但工作风格彪悍，跟他聊天时都能感受到他性格里有股狠劲儿。”

张亚勤是个极其优秀的研发人才，但陆奇不同。百度副总裁曾良曾任微软大中华区副总裁，据他评价，与其说陆奇是AI科学家，不如说他是科学管理人才。微软内部对陆奇评价很高，他甚至曾被视为微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默的接班人之一。

然而外企大集团研发人员的晋升就像爬台阶，很大程度受到年限上的限制。离开微软前，atv直播，j2直播，张亚勤在八年亚太研发集团主席的位置上坐了八年，这个位置往上数三级才是微软全球CEO。而离职前的陆奇在微软做到了全球执行副总裁，直接向微软CEO纳德拉报告，较张亚勤还高两级。

虽然人们猜测，陆奇的离去是因为对Slack的收购，因理念不同遭到盖茨和纳德拉的驳回。但本质上，陆奇跟张亚勤离开的原因相同，在微软的上升通道触到了天花板。

一个有趣的问题是，为什么被墙角的总是微软？

过去十几年间，李开复创办的微软亚洲研究院，一直扮演着中国科技圈黄埔军校的角色。被冠予这个称号，一方面说明这家机构对研发人才的培养成果显著，但从侧面看来，也说明微软亚洲研究院的顶尖技术人才一直在外流。

从大环境看，在BAT崛起和创业热潮的映衬下，外企的吸引力早已不复当年。而聚焦在微软身上，位于中国区的亚研院在微软全球的话语权其实很有限。据说当时张亚勤考虑离开的原因之一，也在于中国区能获得的项目有限，英雄无用武之地。离开微软加盟百度时，他曾对外解释称：“我想让自己过一段很忙的生活。”

盘点下微软亚研院的重点项目，至今为止，2014年上线的人工智能助手微软小冰，是仅有的从微软中国研发团队，自下而上推到微软全球的项目。