不足一：相比基于农村市场发展起来的电商平台来说，三大巨头还是不够接地气。这也就是为何今天三大巨头在农村市场的渗透率却远远低于在城市的电商渗透率。

　　不足二：阿里、京东、苏宁要向广大的农村地区进攻，打造线下农村服务站点，可是既懂农民农村市场又懂电子商务的本地人才匮乏却成为了他们快速发展农村电商的重要障碍。

　　二、以村村乐、农村中国、中国惠农网等为代表的农村服务商

　　与纯粹的电商平台不一样，以村村乐、农村中国、中国慧农网等平台是基于为农民提供信息服务而发展起来的电商平台，尤其是行业独角兽村村乐，最初只是一个农村社区，而后为农民用户提供资讯、生活信息、商业动态、社交等服务，之后通过对农村产业链的上下游资源整合发展成为了中国最大的农村刷墙公司，2014年凭借着千万农民用户、覆盖64万农村被估值10亿元，成为行业老大。

　　农村服务平台转型电商的第一大优势就是农村渠道资源的积累，这个对于农村电商的建设至关重要。农村服务商平台尤其是村村乐，过去已经成为了中国最大的刷墙公司，上游积累了大量的农产品生产厂家资源和供应商，下游积累了大量的农村超市小卖部资源，未来他们将整合农村1万家小卖部，为线上电商打通线下渠道。

　　第二大优势就是他们的农村合伙人资源。村村乐今天已经在近一半的全国村庄拥有门户站长，多达32万人，这是其他任何平台在短时间内难以企及的，也是阿里、京东、苏宁等电商巨头最为缺乏的资源。有了这些村级合伙人、县级合伙人，村村乐的电商就能够在农村市场实现更好地推进，更接近农民，也更接地气。

　　第三大优势就是农民用户资源的积累，比如村村乐通过为农民提供信息服务深入到中国60多万村庄，积累了超过千万的农民用户，很多农民用户过去就已经享受过村村乐提供的信息、广告、互联网金融等服务，并且很多农民通过借助村村乐平台赚取了不少收入，他们对于村村乐具有相当高的忠诚度，这些用户极有可能继续成为村村乐电商平台的忠实用户。

　　第四大优势就是线上线下结合的优势，马云在2016年就提出了未来纯粹的电子商务将消失，而纯粹的线下门店也难以存活，对于农村电商来说更是需要线上线下的高度结合。村村乐作为国内最大的农村O2O平台，线上线下结合优势立马凸显出来，线下他们可以组织小镇大集类活动，把优质产品带到农村市场，让农民能够切身体验产品，从而帮助农民更便捷地进行线上电商消费。

　　不过，与综合电商平台相比，这类平台在线上电商渠道还是存在不足，相比巨头们而言，他们在电商市场的规模还是相对较小，也没有电商巨头们庞大的线上消费群体，面对巨头们纷纷杀入农村电商市场，他们未来在线上电商平台的用户拓展竞争压力不小。

　　三、以淘实惠、乐村淘、卖货郎等为代表的垂直电商平台

　　以淘实惠、乐村淘、卖货郎、汇通达、买卖宝、赶街网等为代表的垂直农村电商平台是竞争最为激烈的，尽管目前淘宝、京东、村村乐等平台在整个市场占据了一定的优势，不过正是由于农村电商市场的复杂性，导致目前整个农村电商市场还完全没有形成哪家通吃天下的局面，垂直的农村电商平台依然有自己的发展空间。

　　第一，对于这些垂直电商平台来说，他们有的专注于生鲜农产品，比如易果；有的专注于农资产品交易，比如农一网。而正是这种垂直专业性让他们树立起了自己在某一个细分领域的优势，这也让他们能够在众多巨头存在的格局下生存下来。

　　第二，对于当前整个国内的电商市场格局来看，atv，农村电商的复杂性和重线下服务特性，让阿里、京东这些电商巨头们难以在短时间称霸整个市场，也给了垂直电商平台们发展壮大的机会。

　　当然，如此众多的农村电商平台必然导致整个行业的竞争激烈，随着未来几年农村电商的快速发展，行业必然将会迎来一波洗牌，届时将会有很多缺乏专业特色的垂直农村电商平台被市场所淘汰。

　　此外，这些垂直的农村电商平台在物流的配送方面也存在较大的弱势，自建物流显然成本太高，不是大多数平台能够承担得起的，而采取第三方物流配送合作的话，由于诸多农产品保鲜、易坏的特性，必然导致物流服务会跟不上。

　　总结：