「eBay的拍卖模式，是彻底的C2C，直到今天eBay还有50%的交易份额来自C2C，是美国中产家庭用来转手闲置物品的工具，而淘宝的背后，是对中国制造业剩余能力的消化，中国的iPhone手机壳款式比全世界国家加起来都要丰富，就得益于从制造到销售的完整产业链被淘宝给激活了。」

　　在媒体记录的只言片语里，王兴似乎也说过「美团想要成为线下的亚马逊」这样的豪言，这也意味着，它要把阿里对于第二产业所做的事情，完整的分毫不漏的对第三产业重演一遍。

　　而这个方向之所以缺乏令人兴奋的因素，是因为有着太多的事情是在幕后进行，就像淘宝的发展离不开1688和诚信通这些产品，美团点评在最近一年的所作所为——比如成立餐饮生态基金，或是进入景区运营的环节——都是屯田耕战之举。

　　平台既是互联网企业的共有梦想，也是一条和轻盈告别的不归路，为了确保平台地位的根深蒂固，亚马逊必须研制电子书阅读器，Uber必须涉足无人驾驶，Facebook必须追赶人工智能，单纯线上平台的形态从来都不长久。

　　负责餐饮平台的王慧文说得更为形象，他认为修路永远都是致富的前因，所以美团点评的一项重要工作，就是参与餐饮行业的信息公路建设，不同型号的收银机、不同语言的交易系统、不同版本的IT后台，这些都要被集约化地解决，而在赢得市场份额的半场领先之后，美团点评是最适合做这件工作的角色。

　　不过，这也继续提升着美团点评的挑战对象等级，它面对的不再是饿了么或者百度外卖这些巨头的白手套，而是大力强化支付宝的阿里这些本尊。

　　总是偏向虎山行。

　　根据前美团员工的说法，美团在2013年就实现了全年的收支平衡，而后因为市场竞争导致的佣金下降和培育新的业务产生的成本，再度陷入依赖资本输血的境地。但是，随着美团（加上后来战略合作的大众点评）将用户的消费能力不断横向复制，边际利润的规模已有起势，而佣金扣掉支出的盈利模式也不会是唯一的出路，增值业务、投资获利、开放生态都是已经确定的收益路线，这和京东的昔日处境非常相似，所有的委屈都已受尽，只差最后的那口气。

　　还是在饭否上，王兴转述了一条段子，内容是「朝命运这个狗娘养的脸上踹一脚」，过了一会，他又戏谑性地转了一条其他用户的转发，那位用户打趣的说「这是一种常见错觉，一般实际情况是一脚踏空然后继续被命运按在地上揍……」

　　所以连对手都仍然尊敬这个可能是中国最著名的连续创业者，他可以或是书生意气，却永远活得像个罗马竞技场里的斗士，就像有句话是这么说的：「有的时候，我们做出的最艰难的决定，最终成为我们做过的最漂亮的事。」在今天的中国互联网，已经没有第二梯队，要么被BAT收之麾下，甘当一枚安静棋子；要么虎山行，做一个让BAT尊敬的对手。