文 | 阑夕

　　美团点评依然处在风口浪尖之上。

　　王兴在饭否上说道：「每一年都是最艰难的一年。每一年都是更艰难的一年。每一年都是最重要的一年。」

　　三层递进的关系，就像是在将弩弓蓄力上弦，只待万箭齐发的号令。

　　从中国版Groupon的团购概念落地，到从千团大战中胜出并成长为超级独角兽，再到委身于「TMD」的中层俱乐部概念，其实这些或许都不是王兴内心对美团点评的定位。

　　据说在争取美团的往事中，阿里开出的条件，远比腾讯来得优渥，然而王兴不惜挤掉入股更早的阿里资本也要引入腾讯，只是为了避免俞永福和UC的结局——尽管人家的结局并不差——站在这个角度，王兴和他的福建老乡张一鸣有着相似的底线：不站边，不屈身，不认怂。

　　所以美团点评一边拿着腾讯旗下财付通（微信支付和QQ钱包）的结算接口，一边硬是咬牙在去年秋天斥资十亿买下了一张支付牌照，乍看上去这是相当明确的划清界限的举措，至少是在牌面上，美团点评不顾上家的狐疑，嗓音清亮的叫了一次地主。

　　不过就在媒体起哄般的期待之下，腾讯倒是没有按照剧本念出台词，之后，atv，腾讯将美团外卖放进了微信的钱包入口内，和吃喝玩乐（大众点评）、滴滴出行同级，大有公开秀恩爱的公关之嫌。

　　就在这种紧张而微妙的氛围中，美团点评走进了它的第七个年头。

　　自始至终，美团点评都在试图证明一件不同于历史规律的事情，也就是这家互联网公司可以不必遵循Google、Facebook、阿里巴巴的发展路径——在近乎垄断的排他性占据某项主流需求入口之后，再逐渐带动其他业务的开枝散叶——而是可以同时保持多线作战的敏捷，并将未来搭建在每一条战线都能取胜的假设之上。

　　这个故事的耳熟之处在于，它实际上也是乐视撰写的同题作文，只是相比乐视的巨大争议——汽车和电视等多个项目之间完全没有任何值得注意的相关性——美团点评尚且能够获得逻辑的支持：所谓「吃喝玩乐」的生活消费领域彼此能够串联共振，而移动互联网提供的想象，也足以规划出一个巨大的通用平台，如同秦皇统一六国之后的「车同轨、书同文」，取代各个垂直消费领域的割据势力。

　　只是，这个平台究竟会不会是美团点评，问号迟迟没能变成句号。

　　根据数据研究机构QuestMobile的统计，以外卖行业为例，美团的用户入口相对多元，美团外卖的独立应用用户只占三成左右，超过七成的用户入口是从美团、大众点评和微信发现，这种协同效应无疑是对上述疑虑的一种反证。

　　事实上，直播，在带领美团和大众点评合并之后的短短一年时间，王兴足足实施了四轮组织架构调整，比起中国互联网里其他的「合并同类项」过程，显得复杂而又辛苦得多。

　　其中，猫眼电影并入光线传媒一案，亦让王兴坚信的「T型战略」倍经咀嚼，捍卫者认为这是资产得到成功运营的杰作，能够推高美团点评的平台价值，批评者则质疑这种「为别人养儿子」对于企业专注力的浪费。

　　于是最后的结果，是原本有着拆分计划的外卖业务被归在餐饮平台底下，而酒店旅游业务也和美团平台共入同一个事业群，看上去是王兴绕了一大圈，还是决意要把「T」字头顶的那一横率先做大做强：大平台+多业务。若回想一下当年的京东，从3C到图书等其他品类，美团点评的多业务，高频带动低频，想象力更大，但复制难度也更大。

　　这可能也是唯一的出路。

　　由美国经济研究署提供的数据显示，美国第三产业的从业人口占比在二十世纪之初超过第一产业，并在2010年之后达到80%，在一个世纪的时间内将国家转型成为服务密集型经济，进而享受到了全球最顶端的技术创新和消费升级两大浪潮。

　　而在中国，直到2011年——也就是晚于美国一百多年——第三产业的劳动力才首次超过第一产业，它的潜在增长曲线将会成为美团点评的天时和地利，在连接供给侧和消费端之后，最大的经济红利亦将从中诞生。

　　阿里巴巴集团CTO张建锋曾在中欧商学院的一场演讲里说过淘宝何以胜过eBay的原因，在他看来，这不再是充满戏剧性的蚂蚁通过种种手段打败大象的故事，而是基于中美两国截然不同的产业结构：