我们这个团队就开始工作,我们团队是由我率队的,还有联想控股的团队,还有泛海集团的团队。为什么有他们呢?联想去年年初的时候有一个庞大的团队对乐视做了一个尽调,后来投了乐视汽车,联想是乐视汽车的股东。泛海在去年也做了尽调,也是乐视汽车的股东,所以我找了柳总他们,把他们的团队借给我们,也请了几个外部的朋友帮忙,我们也请来了普华甬道作为审计师,在这一个月里开始非常紧张的工作了。 确实时间特别紧,我们工作的主要内容,一方面是试图理解这个生意是个什么样的生意,什么叫生态,我们看它的账,因为乐视有上市公司、有非上市公司、有汽车,这三块是什么关系,哪块挣钱,哪块亏钱,资金是怎么流动的,我们做了很多的工作。元旦的1号、2号、3号,基本上都在乐视上班。这个过程中,我一直跟老贾保持着联系,因为他在美国。对这个公司,我看懂了一部分,最起码资金方面我看懂了,老贾说了,我可能比跟踪乐视两三年的人更了解,可能有很多事情我比老贾更明白。因为我跟老贾列了一个大表,你企业从哪儿来的,他都傻了。 老贾是7号回来的,那天我跟老贾和刘弘谈到很晚,后来基本上天天有见面了,有很多的沟通和交流。 另外一方面,我们做了所有高管的访谈,不止一次的,包括张昭、梁军,海亮我也谈过了。所以,我们尽调是三块一起看的。我们也访谈了一些供应商,比如要钱的供应商。在这个过程中,我也问了很多人,都是打听到的对乐视有一定了解的,比如给乐视写过报告的分析师,有的分析师非常正面,我也找到了中伤乐视的很多人。我大概问了十几人,第一个问题是乐视值不值得看?没有一个人说乐视不值得看,都觉得值得看。说完这个,后面都有“但是”,但是后面有很不一样了。有的人说,他们哪个没有现金流,哪个不挣钱。对我来说,最值钱的是时间,100万、200万、300万,很多钱,但时间很重要。这种事情一做就需要很多时间,到现在35天时间,我基本上都在这里面。就是没有一个人说不值得看,所有人都说值得看,当然“但是”后面什么都有了。 后来,我们 后面谈生意挺简单的,老贾说定个价就完了。这一个月,我们做了大量的工作,乐视给我们开放了所有的资料,所有的高管都是,想见谁约谁,想看什么资料就提供什么资料,这在乐视的历史上是没有过的。我还忘了一件事,1月3日的时候,我请我们所有的董事开了董事会,以及管理团队的会,从早上在乐视参观、听汇报,我们请联想给我们做了报告,也请了雷泽生去我们董事会做了一个报告,试图来理解乐视。3日,我们花了一整天时间开我们内部的会,统一思想。这一个月,乐视全力支持配合我们,我们也花了很多的精力,一个庞大的团队。这是我给大家汇报的第一个事,我们干了什么,当然还有些合同。 第二个事,我们对乐视是什么判断?我第一次跟老贾谈了六、七个小时,谈完以后,就约柳总,跟柳总也做了一个汇报。第一次我就特别有投资冲动,我从来没有这样过。因为老贾的战略思路特别清楚,他的逻辑都是对的,打法也是对的。比如做汽车,先从最高端的做,然后再往下做。很多打法上,我很认同。最主要的是我特别认同老贾的精神,他是稀有的,这种企业家精神在这个时代是挺稀有的。很多人成就没有像老贾这么大,或者像我这么大,但日子过得特别舒服。老贾把自己的日子过的那么辛苦,那么累。这种劲是我特别特别敬佩的。 乐视是个互联网公司,我们的公司是没有互联网基因的,盖房子是最古老的行业。我们也有判断,判断什么呢?第一,判断这个事是不是一个有发展、有潜力的事,第二,判断这个人行不行。老贾是一个这个时代非常稀有的企业家精神,这是我投资冲动最主要的地方,尤其我看了老贾的整个账以后,就更佩服他了,这么点钱干这么大事。老贾的战略思维,逻辑,战术,都是对的,最主要的是精神,他的精神真的感动我了。我也是很有企业家精神的,碰见老贾以后,觉得我自己跟他比差太多了。 我一直说两类人,一个是李书福,我跟他在杭州合作一个项目,我跟老贾说,李书福身上有个劲跟老贾有点像。另一个是戴国峰。这是这个时代非常稀有的一种企业家精神,企业家精神是什么呢?就是肯冒险。这种企业家是值得你去信任和支持的。 (责任编辑:本港台直播) |