了解了用户与现有产品或现有方案在场景下的交互过程，可以在新产品的设计过程中有针对性的对产品、功能、流程进行优化，打造一款更符合用户诉求的产品。

　　用户、需求、场景是产品设计的核心三要素，三者之间也存在着紧密的联系。

　　产品的诞生的意义就是为了解决某一群用户在某一场景下的某一需求。只有将产品的目标用户、用户需求以及使用场景这三个方面研究透彻，才能设计出一款好的产品。

　　四、idea的梦想成真

　　回顾一下之前我们都做了一些什么：

先是诞生了一个可以成为伟大产品的idea

紧接着为了判断这个idea是否可以融入到目前的市场、行业环境中

我们对这个idea进行了PESTLE以及SWOT分析

我们发现这个idea和市场环境是相匹配的。

　　然后为了明确我们的这个idea要变成产品要经过怎样的发展路线，终于可以让idea变成真正的产品了。

　　可是作为一个现实中的产品经理，如果你的idea是领导拍脑门出来让你去调查分析的，你可能需要一份调查结果报告让你的领导知道，这个idea确实可行并且将公司的资源、人力倾斜给你进行产品的设计开发。

　　如果你的idea是自己创业的起点，那么你可能需要一份给投资人或者一起创业的伙伴们看一个为之共同奋斗的文档，让你的投资人相信你的产品是值得投资的，让你的伙伴们知道他们为之奋斗的产品真的是可以改变世界的。

　　这个时候，产品经理经常要接触的一个文档出现了：BRD，商业需求文档。

　　1.BRD文档是什么

　　BRD文档又称商业需求文档（Business Requirement Document）。

　　一般为产品经理或者产品总监发现市场存在的一个潜在产品需求。

　　通过BRD文档向公司高层汇报以获取公司的各种资源支持，根据BRD的产品需求建立独立的产品或产品线进行产品立项、设计、研发都一系列的产品流程。

　　2.BRD文档的受众

　　BRD文档通常是向高层汇报或者向合作伙伴介绍，他们通常关注的是产品的潜在市场、盈利模式等关键问题，而对产品细节不会太多的在意，所以在撰写BRD时要注重看文档人所关注的问题。

　　3.BRD文档内容框架

　　项目背景

　　目前市场上相关方向产品的发展情况、用户体量、利润空间等。项目背景的目的是解答公司高层为什么要做个产品的疑惑。

　　TIP：在这里可以运用到市场环境分析时的分析内容以及行业分析报告的内容。

　　产品规划

　　通过用户、场景、需求等多个维度以及用户调研阐述产品的规划目标，可以大概描述产品功能及产品形态，不用进行细节化的描述。

　　运营目标

　　关于产品成型后，如何进行产品运营，获取用户及市场份额等。

　　盈利模式

　　老板最关注的一点，产品上线后如何挣钱，能挣多少钱。通过盈利模式的判断，来决定产品是否值得做，值得付出多大的资源去做。

　　成本与收益

　　也算是老板比较关心的问题，如果公司已经存在多条产品线，老板会根据产品的成本划分人力、物力等资源。

　　风险与应对

　　产品可能会遇到什么样的风险，如果遇到风险应该如何应对。让老板了解产品未来发展过程中可能遇到的问题以及解决方案，让老板知道我们对产品准备是否充分。

　　4.BRD文档的核心要点

　　BRD文档中具体内容根据不同公司或者不同产品的要求，所写的内容会有所不同，还是要具体内容具体分析。

　　抓住核心点即可：告诉老板产品为什么做？做什么？如何做？好处是什么？

　　5.BRD文档案例实战

　　五、总结

　　最后通过一张思维导图进行一个总结，作为产品经理在idea管理方面你要了解的事。

　　正如开篇所说，每一个伟大的产品都源于一个idea，把握好产品的idea是产品成功的第一步。