我们的idea和行业大环境相适配后，我们还要分析一下作为我们本身，无论是你作为一个创业者还是一家互联网公司的产品经理，都要从自身的角度判断一下我们进入行业竞争是否合适。

　　SWOT分析法就是通过自身内部以及外部因素的分析，来判断是否有足够能力进入市场同时制定相关的战略战术。

　　S（Strengths）

　　优势，指自身内部因素，如技术实力、经济实力、市场份额、品牌影响力等。

　　W（Weaknesses）

　　劣势，指自身内部因素，如研发能力不足、运营能力、管理机制不完善等。

　　O（Opportunities）

　　机会，指自身外部因素，如新市场、新需求，市场目前还没有巨头垄断产品等。

　　T（Threats）

　　威胁，指自身外部因素，如潜在竞争对手能力强，产品可复制性高，行业政策变化等。

　　通过对四个维度的分析，了解我们自身定位以及行业前景，制定产品设计以及进入市场的相关战略。

　　总结而言就是：发挥优势、克服劣势、抓住机会、化解威胁。

　　4.案例实战

　　产品背景介绍

　　这是一款对产品点评的产品，可以理解为一款产品界的大众点评，主要面向的是产品小白和产品菜鸟，atv，这款产品可以让用户通过不同维度对产品进行点评，培养用户产品思维以及产品能力。

　　具体信息会在接下来的内容中逐步展开，这里只是大概介绍一下项目背景。

　　针对这样一款产品，在idea诞生之初，也运用了PESTLE以及SWOT分析法对产品行业以及自身能力进行科学的分析。

　　Best Product的PESTLE分析

　　结论：

　　通过对市场以及行业大环境的分析，我发现在目前的互联网行业火热以及产品经理目标人群体量较大背景下，Best Product的idea可以作为一款亮点产品打入市场。那么再结合自身和外部因素，对产品进入市场进行分析并制定相关战略战术。

　　Best Product的SWOT分析

　　战略战术：

　　通过对自身内部和外部因素的分析， 技术门槛较低而且拥有优秀的技术成员，劣势就是产品相关的成功经验较少，但这既是劣势也是优势，可以在学习的过程中快速成长。

　　目前市场上机会和威胁是相对的，没有垄断产品的诞生也就意味着一旦这个行业出现新兴产品，就被被巨头公司发行市场机会，从而形成多产品竞争的局面。

　　所以在进入市场前期，要通过优秀的产品设计，迅速占领用户市场，后期通过合作等方式消除或减弱威胁。

　　本节从战略角度以及市场环境角度分析了idea实现的可能性，在确定idea可以变成现实之后，下一步我们要做的就是确定产品的用户是谁？产品满足了用户的哪些需求？产品满足了用户在什么场景下的需求？

　　三、用户、需求、场景

　　通过对行业、市场内外部环境分析，针对新产品的设计、研发找到了明确的思路。在这一节要介绍的是产品核心三要素：用户、需求、场景。

　　1.用户

　　产品因用户而在

　　每一款产品或服务的出现，都是因为为人提供某种服务而有了存在下去的意义。

　　作为地球上数量最为庞大的人类而言，我们所需要使用的产品种类、数量数不胜数，这也决定了每天会有大量新产品的出现，同时也会有大量现有产品推出历史舞台。

　　用户群体细分

　　用户从来不缺，缺的是使用你的产品的用户。

　　在一款产品设计之初，首先要明确你的目标用户群体，即什么样的用户会使用你的产品。

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