还有一个情况，我们想挖某一个领域的专家，北京做那个的只有两家公司，那个消息不幸走漏了以后，两家公司老板采用的不是安抚他们的技术专家或者是情感上绑牢的方式，而是来找我吃饭。在过去的一些合作项目里，他甚至提供了一些免费的支持，本来是收费的。这也使得我变的非常难办，因为职业是双向选择，我们做企业的人出去挖人，本来是天经地义的，但是他的老板过来跟我一起吃饭，套交情，送一些好处以后，就是使得这件事情难以操作。

　　张鹏： 罗老师在过去几年创造了很多优秀的体验，我们列出了一些。我相信好的我们都没列全，估计漏下了一点半。但是你能不能挑出来九个最认为有价值的功能和体验，给我们挑个九宫格出来？

　　罗永浩：当然，这里面好的功能漏下了一大半。很多好的都没选上也没什么，因为我们差的也比别人好。我觉得可能没有什么必要去挑选，过去的都过去了，因为我们最好的都是即将做的正在做的这些。

　　所以我们会在 2017 年的春天，（今年保证不「重新定义」春天）今年春天我们即将在系统里有一些重量级的升级。这不牵扯到什么猖狂或者是谦卑，实事求是的讲，我们的软件交互和产品设计能力一直以来都是过剩的，过去的几年犯的一个错误是什么，我们的产品经理包括我自己在内，大家知道一个操作系统，一个软件，一个人机交互，构成它的是使用性的和非使用性两个维度，这两个维度同样重要，因为使用性的是功能，是基本需求，这对我们来讲这从来不是问题。但是我们过去犯的比较大的错误就是，在那些貌似没用的地方投入的精力比重过多。

　　这些东西我们内部开玩笑说叫做奇技淫巧的东西，这个东西对产品的细节和体验是非常重要的。但是我们过去犯的比较大的错是，在非实用的和实用性上各投入了 50% 左右的精力，带来的问题是尽管在一小群核心人群当中，他们因为我们所谓非实用的东西感到着迷感动，但是相应的也掩饰了实用性那方面我们做的那些成绩。

　　所以去年年底我们发布 M 系列的时候，做了两个比较大的改变，主要是因为我们 M 系列的工艺设计内部并不满意，因此配套的就把后面软件上准备做到 4.0、3.5 的那些东西，提前放在 3.0 里，这个导致实用性的东西在 3.0 这个版本里放的特别多，特别满，结果得到市场的认可远远超过我们想象。

　　所以现在我们团队做了一个调整，决定未来的软件和操作系统的升级，会把 80% 的精力用在实用性的地方，把 20% 的精力用在那些改善感性认知和体验那些所谓精巧的东西上，相信这个会对我们后面发展带来比较大的提升和调整。

　　如果说在上列的这 16 个功能里面选，我觉得迄今为止做的最好的是 Big Bang 和 One Step，这两个东西我们最新发布的两个 feature。到了今年的春天，我们这两个除了有大的升级之外，我们还会在软件层面上，给大家带来更多更好的东西，相信一定会给大家带来惊喜，毕竟我们是一个创意过剩的团队。

　　张鹏：你说要在功能的实用性上面未来要花更多精力，有什么具体可以和我们透露的么？大方向是什么？

　　罗永浩：方向已经很明确了，有一部分已经写完了，还有一些正在写，但是基本上已经差不多了。我们很可能在春天的手机上，无论是软件和硬件，在很多领域实现接近甚至超越笔记本电脑和台式机效率方面的提升。

　　我相信我们春天的发布会那些科技记者来的时候，如果他认真听完我演讲的内容，并且领到测试用的机器，理论上，只要他不是太笨，应该在车里就能拿我们给他测试用的手机，把他要写的稿子整个写完，并且编辑完，回到编辑部的楼下的时候，他发现可以直接发送了。到时候他会在楼下怅然若失的想一会，我为什么要回编辑部，可能就不上楼，直接就回家了。这是我们想象中春天那一代产品至少应该做到的。

　　张鹏：如果让你做锤子牌冰箱，准备怎么做？

　　罗永浩：其实我们是有一系列的智能硬件的规划的。我觉得冰箱这个东西，淘汰起来周期特别长，所以我们现在想的方案还是倾向于在传统冰箱上做一些不影响美观的东西，使其成为智能冰箱，这个方向要比做一个全新的智能冰箱简单一些，因为我们不希望科技进步促使大家更新淘汰的东西的过程中产生浪费。

　　张鹏：现在冰箱都流行搁一大屏，你是不是也会做成九宫格的感觉。