1 月 9 日，据j2开奖直播报道，当当在其举办的“2017 年当当出版物供应商大会”上宣布，atv，将在 3 到 5 年内铺设 1000 家实体书店，并专注于做品质阅读，重塑供应商关系。

　　这也是 2016 年私有化后，当当的首次高调发声，而这个策略调整似乎与了此前的“综合电商”定位不同，回归到垂直图书商的“老本行”，“千家实体书店”的目标也颇有颠覆线上购书潮流的意味。

　　此外，当当网副总裁、出版物事业部总经理陈立均透露，线上知识问答业务会是当当 2017 年的业务重心。当当网CEO、联合创始人李国庆称，当下是阅读最好的年代，希望联合政府和各界组织力量推动全民阅读。

　　（图自：China Daily）

　　私有化后的当当，图书零售势力仍存

　　在大会上，当当公布了 2016 年的销售业绩数据：

　　2016 年当当图书销售码洋（即图书定价）约 140 亿元人民币，全年图书活跃顾客 3000 多万，人均购买频次 3.5 次，客贡献同比增长 10%。

　　整体数字纸书销售大概 6 亿册，电子书下载大概 1 亿多册（大部分是免费）。2016 年当当电子书和网络原创品种超过 40 万种，同比增长了 60%，电子书销售金额同比增长了 123%。

　　对于这个增长速度，陈立均非常自豪地称：“市场份额上，目前我还看不到竞争对手，友商连我们的一半不到。”陈立均还拿出易观国际的数据作支撑，称当当目前在图书零售市场的份额已经超过 45% ，稳居图书市场之首，高于第二位京东的 21% 和第三位天猫的 16% 市场份额的总和。

　　1999 年创立的当当以线上图书销售起家，并在 2010 年转型为综合电商平台，但在电商市场表现不如人意。2014 年当当更是更换了“当当网”标志，当时当当 CEO 李国庆称其目标是做“时尚电商”。

　　（当当网 2014 年新旧图标变化，见证着其转型尝试）

　　去年 9 月，当当宣布私有化并从纽交所退市后，和天猫、京东相比处于弱势的当当在电商领域的竞争力更是大不如前。然而图书供应商渠道的积累，让其保有了图书零售市场的强势。

　　对此，易观电商高级分析师杨亚琼在会上称，当当在图书市场优势主要依靠两点：一是当当在图书市场积累的品牌认知以及供应商资源，二是以 80、90 后为主力的网购用户对少儿图书和经管类图书类需求高，当当在这两个市场上布局较早。

　　缩窄战线，集火图书零售和线下书店

　　以线上图书销售起家的当当，正是颠覆实体书店的牵头者之一，但它现在却希望大规模推进线下书店业务。曾经的实体书店颠覆者，现在却宣称要在 3 到 5 年内开 1000 家实体书店。

　　当当的对实体书店的态度转折，和其收缩战线、集火图书市场的新布局有关。当当新业务总经理张巍表示，当当私有化之后，没有了上市的报表压力，可能会砍掉过去为了冲规模而做的一些低毛利，深圳亏损的品类，包括日用百货、服装、3C 等。

　　（图自：ZBBS）

　　在图书零售和线下书店集中资源的策略，也体现在当当去年的一些动作上。2016 年，当当首家实体书店“梅溪书店”在长沙开业，目前当当的线下的实体书店约 143 家，分为 S 类综合书店、A 类标准书店、B 类儿童书店、C 类超市/机场书店、D 类县级书店等，试图对线下图书市场进行细分。

　　线下书店能为当当带来什么？据杨亚琼分析，线下书店兼具书籍、咖啡、文创销售以及展览功能。特别是在二三线城市，类似的综合性文化消费中心饱和度不高，是当当利用品牌影响力下注的良机。

　　线下书店：当当的品牌价值几何？

　　然而将书店开到线下，意味着成本的大幅上升，当初当当击倒实体书店的要素，现在反过来为难着当当。

　　据悉，为了降低实体书店成本压力，当当会寻求更多的外部合作，以借力社会资源的方式铺设实体书店网络。通过商业地产的合作中，当当书店会提供客流，而地产项目则为书店配套的空间和服务优惠。当当还预计，政府合作资源也是一个可挖掘的领域，理由是很多地方政府乐于在本地有一家类似诚品、方所的优秀书店。

　　（图自：Chriszeekent）