过去三年红点团队看了100多家海外企业，我们发现： 海外创业的门槛日益增加，只有保持每天新增50万用户、日活3000万、收入规模在50万-1000万美金的公司，才能挤入海外互联网的第一阵营。

　　另外，尽管海外移动互联网目前仍处于早期阶段，但我相信在不远的未来，必将出现日利润超过100万美金的出海公司。

　　机会二：国内中老年人群

　　中国社会正处于结构性变革中，未来老龄化趋势将愈发明显。官方数据显示，2025年中国的中老年群体将达到3亿，因此我们十分看好中老年人群这块又大又统一的市场。不过，尽管中国移动互联网渗透率不断上升，50岁以上的中老年人开始大量触网，但针对中老年人群的移动互联网应用却尚未大量出现。

　　今年我们投资了一家很有意思的公司「糖豆广场舞」，它产品的主要功能是为学习广场舞的中老年人群提供一个学习社区。当时我们判断，这两年大量的中老年人正在触网，微信是他们的第一站。接下来如果有产品能够满足老年人「一要养生、二怕孤独寂寞、三要依赖熟人、四要省钱」的需求，并且找到合适的点切入，将大有机会。

　　如果我们以「过去的眼光」看，这群人不懂移动互联网操作，移动互联网在他们当中的渗透率很低，并且变现能力差；但我们以「未来的眼光」看，随着中国老龄化社会的到来，属于中老年人的时代终将到来。

　　3、以史为鉴，投新场景

　　2015年下半年到2016年，国内做直播类产品的创业者越来越多。

　　根据我们之前提到的PC及移动互联网演进规律可以判断，正因为我们处于移动互联网发展的末期，所以直播类软件必然会迎来新一波投资创业的热潮。其实从历史的视角来看，PC时代就曾经出现过类似的直播大战了，比如早些年YY和9158的竞争。

　　那么未来直播究竟会如何发展和演进？我主要有两点思考：

　　直播是互联网变现的最高产品形态，而且直播的本质只是一种变现方式，和用户增长无关，也不可能产生新的关系链。我们注意到在每一轮直播大战中能剩下来的都是具备两个特征的玩家：大流量和独有关系链。

　　今天国内的直播公司本质分两种， 第一种是以花椒、映客为代表的「火车站」模式，即简单粗暴的流量模式；第二种是以陌陌、YY和一直播为代表的「电影院模式」，即拥有独特的关系链，用户可以被高效地变现。

　　4、以史为鉴，投人

　　很多投资人在做投资时常常会想一个问题：到底是势重要还是人重要？每每温习历史典故，我总能得出一个较为清晰的结论： 所谓制胜之道便是势为先，人为重。

　　正如俗语「乱世出英雄」，想象一下如果没有元末的混乱，朱元璋就做不了皇帝；如果没有清末的混乱，就不会有孙中山创建中华民国。其实从投资的角度来说也是一样的，牛的人没有赶上大势也牛不起来。

　　在大势面前，个体的力量是很不起眼的。 所以我认为是事情成就了人，是不停重现的历史，恰好选择了某个人，而这个人往往是在那时做了最充分的准备。

　　要成为英雄，你首先得了解自己处在一个什么样的历史洪流中，要知道当下的逻辑历史是什么。而你要知道当下的逻辑，就必须要看过去，因为很多历史逻辑是相似的，掌握了过去，你就拥有了一把可以打开未来之门的钥匙。

　　那这些牛人都拥有哪些特征？在我接触过的创业者当中，发现那些顶尖的创业者都同时具备这三个特征：

　　有好的产品观，对本行业有深刻的理解；有很强的带团队的能力；对自己所做的事情有极强的使命感。

　　前面两个特征比较好理解，下面我主要想分享自己对于第三个特征的理解。顶尖的创业者往往有强烈的使命感，他能调用自己的这种使命感来感染身边的很多人。当他讲述自己的伟大目标时，你能够从他的眼神中看到光芒，因为他深信自己说的东西，这就是所谓人格魅力的具体表现。

　　我们在做早期投资时非常看重创业者的创业动机，优秀创业者内心的信仰犹如宗教徒信奉宗教一般虔诚，只要踏上创业的跑道，灵魂便会被召唤。而且， 创业者的动机越强烈，做出伟大事情的概率就越大，这种创业者在遭遇打击和失败时，往往会呈现出一种「不认输、不认怂」的气质。