然后需要知晓每个部门所需的流程、步骤、规则，这样子才不会犯一些很简单的错误。然后，要和同事之间多沟通，让信息都同步起来，大家可以及时了解。

　　我觉得很重要的还有就是，要做好靠谱的自己，发现问题及时反馈，一定要的就是先做好自己的事情。

　　第四就是，任何事情，给予时间点预期和反馈，要根据事情去定好阶段性目标，只要这件事情做的目的是什么，然后去给予反馈，阶段完成之后与目标进行对比，看是否会有延期，是否会有偏差。

　　第五个，对事儿不对人，为事可争吵，但目标必须一致，就是工作上有一些争执也好，也不要把工作上的事情带到私底下的交往中，要分开。

　　第六，当发生事情时，要去找到那一块板块的负责人是谁，找到相关干系人。

　　第七，遇到问题的时候，要记得相互理解，多站在对方的角度去想一下。

　　最后，我觉得就是要清楚指手画脚和合理建议的区别，这个是很重要的，很多人都分不清楚，趾高气昂的去说事情，就很不对。

　　我认为在我的产品路上，一共有三个阶段。

　　第一个阶段就是学习阶段，我觉得关键字就是，“专注＆听话”。那我觉得，在这个阶段，我觉得需要的第一个能力就是沟通、表达能力，就是怎么样可以把事情说明白，要确认这些信息双方是否都清楚，自己是否表达明白了。然后第二个能力是执行能力，要去定好对于事情的要求是什么，对于这个事情有什么目标和期待，该怎么去实现。第三个能力学习＆理解能力，我在前期的时候，很多时候就是主动去搜索问题的解决办法，然后看身边的同事和领导是怎么做的，去效仿他们，去想这么做的原因是什么，然后去优化。我觉得这个阶段最重要的事情就是一定要戒骄戒躁，然后不断的学习很重要，我这个阶段也差不多经历了1-2年。

　　我觉得我做产品的第二阶段就是一个独立阶段，独立主要就是主动，比如主动的汇报项目有什么背景、现在的进度如何、出现了什么问题，让自己从被动的状态，变得主动，可以不用领导去推着自己了。然后就是学会了把握要点，自己可以在一堆信息中把握住那些信息的要点。在做事情时，也有了自己独立的框架，知道什么时候该做什么，改怎么做。也熟悉掌握了一定的知识，比如文档编写、技术知识等。然后最主要的就是，经常都会在脑子里进行演绎，也就是复盘所有的事情，对于如何解决遇到的问题，有没有什么优化问题的方法，在发生冲突时应该怎么做，所有在工作中遇到的东西，都回去进行一遍演绎。

　　第三阶段我觉得就是一个高速成长阶段，在这个阶段，基础的产品事情已经没那么重要了，因为我都已经会了，反而更多的是管理上的能力的锻炼，比如时间管理、项目管理、成本管理、人员管理等。然后开始有了成本意识，会开始思考人员、资金、办公成本等，怎么样节约钱，做事情钱需要提前准备什么，思考如何利益最大化。接着就是洞察力强，通过观察生活，查资料报告，能够发现变化，预测行业发展方向，去了解一些走向。然后可以独立完成体系类产品设计，在这里面，我认为竞品可以作为参考，但是不可以完全一致，模仿太多。接着就是会想要回归生活，去发现生活中不合理的存在，洞察人性，开奖，与心理结合，去思考存在的合理性。

　　会遇到的瓶颈和解决办法：

　　在做产品的路上，我遇到的了三个瓶颈。

　　第一个就是索然无味，我之前经历这个阶段的时候，觉得很难熬，每天上班都跟上坟一样，我会觉得我今天不应该背电脑，只想要快点走。主要因为人，在做一件的事情的时候，会适应，适应了之后就是熟悉，熟悉之后就是擅长，擅长之后就会变成疲倦，疲倦之后就不想做了，疲倦之后就觉得天天在那钉钉子，就像流水线工人一样。那我当时是怎么度过这个阶段的呢？我当时就把我以前所有的东西都拿出来，从头到尾过一遍，然后我就发觉，我两年前写的文档简直没法看，虽然当时觉得我写的简直太棒了，没人比我棒。所以我做的事情就是把这些的东西，全部都重新分解了一遍，全部重新再写了一遍。我突然之间发觉，发现了很多这些产品还可以优化的点，也发觉，我之前做的事情很烂，现在却开始觉得有意思。所以，我度过索然无味这个阶段的时候，就是回顾，最怕的就是你用现在的眼光审视过去，却不去改变，我这样子做了之后，就觉得我之前吸收的东西，一下子都被我提炼了，一下子有了很大的成长。