而很多线下传统的实体经济，在淘宝天猫的电商平台上，也实现了销售额的亿元，十亿元甚至百亿元业绩增长，很大程度上已经程度传统产业迎合消费者行为消费生态变化，优化企业管理流程，提高效率降低成本的一个突围策略。特别是像掌握未来消费主动权的千禧一代而言（以80、90后为主），他们是网络原住民，网上购物、网上订餐、网上社交，开奖，一切日常所需都可以在网上解决，要满足这部分人群的产品服务需求，企业就必须要学会如何利用网络进行产品销售和客户管理，这也是从线下转移到线上的新实体经济的最迫切动力之一。

　　新实体经济，背后是衔接数据的信用场景

　　对于很多传统的线下产业而言，传统的产供销流程和各级产品分销流程都是以渠道作为主要管理依托的，在一个产品的制造、生产、流通、加工环节中，虽然也存在供应链管理，但是这些管理和企业的综合化服务需求是一定程度上脱节的，这也就是为什么很多中小微企业在产业链中的线下形态面临很大的融资服务压力和生存压力的根本原因所在。这种实体经济的形态由于信息不对称和产品流程不通畅，也很大程度上决定了在新实体经济面前转型的迫切性。

　　而一个完善的新实体经济框架，既包含了企业的产供销流程，也包括用户的消费和信用服务产品，关键是这些流程都是以实际的产品和消费商品为依托的线上化和电子化，并通过大数据和云计算提高效率降低成本，在企业和消费者之间搭建一个更为便捷的实体经济产产供销渠道。

　　在新实体经济产业规模达到一定程度基础上，还可以为产业链上的企业和个人提供消费金融和供应链金融融资服务。例如，阿里旗下蚂蚁金服已向全球6亿消费者用户提供普惠金融服务；为数千万小微企业提供综合金融服务，覆盖线上和线下。其建立大数据信用体系，将信用能力开放给蚂蚁生态伙伴，累计提供信用查询和服务便利5亿人次。

　　所以，在传统实体经济日益被媒体诟病的今天，如何找到一种更有效的产业突围思路，新实体经济的方式可以提供一种不错的解决方案。实体经济其实并非是不行了，而是缺乏一种更为有效的企业管理和营销运作思路，以阿里系为代表的新实体经济，其实正好承接国内实体经济产业转型的这一波趋势，在电商-新实体产业上做更多文章。