在标品市场里与OTA硬碰硬，显然不是穷游擅长的，他们选择在「当地玩乐」领域探险，以清迈为试点，陆续在几个境外的目的地建立了Q—Home。到了2016年，穷游在Q-home、City Walk等业务更进一步，一面在目的地采购当地线路、旅游资源，一边又试图将Q-home打造成海外地接社。

　　最初的穷游，只是从简单的BBS到UGC社区，从PGC内容到攻略的纵向生长。今天，穷游拥有了自己的生态，从线上的最世界、锦囊、行程助手等App，j2直播，到做重服务的私人定制、Q--Home、City Walk，还发布了主打旅行生活的原创品牌JNE与线下空间「JEN Gallery」，甚至还建立了自己的咖啡品牌——面咖啡。

　　显然，这家互联网旅游公司已经变得「面目全非」。但，穷游总裁蔡景晖却有自己的一番思量。

　　他认为，穷游占有信息方面的优势，从C端去获取信息和需求，然后再重新支配B端的资源，在这个情况下，可以达到效率的最大化。这个效率的最大化，通过一些工具实现。

　　「就是信息，然后到工具，到服务，是这么一个大线索。重要的是，怎样才能帮大家更好的规划行程，服务好旅行者。从信息到工具之后，你会发现服务变得很重要，你要把这个服务放在上面，然后满足大家的需求，自然而然就会出现为什么我们要做商业化。」

　　在信息爆炸的时代，用户无暇也没有足够的能力去筛选真正适合他们的出境游信息与产品，而穷游要做的，就是从繁杂的信息中，提炼出对用户最有价值的信息与产品。否则，就可能被淹没在波橘云诡的市场竞争中。

　　其实，在饱受同质化竞争折磨的旅游圈，这一轮的跨界潮与以往看着相似，实则不同。用户已经有过「挑花眼」的经历，也有了更清晰的辨别能力。消费升级的时代，真正能够留存在消费者心中的品牌，必定是在特定场景中能够为其提供价值与优质服务的公司。

　　所以，当Airbnb都推出「Trips」与机票业务，试图围绕着房屋的目的地旅行场景做模式探索时，你觉得2017年所谓的行业风口会是什么？