说白了，用户快速增长最核心的问题，还是要千方百计酿出好酒来。产品好才是真的好，这是所有产品和运营应该追求的根本。由于上面讲的一些数据体系的问题，优秀产品经理的直觉与判断，不见得跟短期的数据表现相一致。在这样的岔路口上，坚持产品原则第一性，数据反馈第二性，长远来看是更加合理的。

　　需要特别说明，真正优秀的产品，一般来说都不是在分析存量市场的基础上想出来的，于是也没有现成的数据统计可以支撑。此前大火的Pokeman Go，用户增长之迅猛令人咋舌，不过我不认为它已经建立了完善的数据运营体系，即使有，也并不是其用户增长的关键。

　　找到战略性推广渠道

　　什么是战略性推广渠道呢？简单地说，就是那些“价格便宜、量又足”的渠道。互联网很多产品的用户快速增长，往往是在这点上下足了功夫。

　　比方说，某跨境电商的崛起，与早期他们战略性地大量从Facebook购买流量有很大关系。而到了今天。Facebook的广告价格已经被抬高了很多，这样的渠道机会就不存在了。

　　在中国，非BAT的很多移动互联网产品快速增长，大多数都依赖预装这个战略渠道。厂商有预装，运营商有预装，方案商也有预装。在当年预装成本只有今天五分之一的时候积极花钱的产品，今天有不少已经成长为大公司了。

　　对于价值被低估的战略渠道保持敏锐的嗅觉，对产品的快速增长至关重要。

　　利用病毒式传播手段

　　病毒式传播的方法有两类，一类是“传染”，一类是“传销”。

　　所谓传染，就是诱导和捆绑式安装：通过一款已经有很大装机量的产品，通过威逼利诱甚至暗中作业的方式，将另一款产品也带到用户的终端上，往往是多快好省的好办法。甚至有时候在普通的广告渠道商这么做效果也不错，比方说：移动上各类清理或安全产品，往往在广告投放时让直接恐吓用户“你的手机内存过低”或“你的手机风险很大”，用户顿觉菊花一紧，当时就安装了。

　　传销大家都不陌生了。在社交网络产生以后，传销式的推广方案实施起来更加方便。种种五花八门的拼团模式，转发抽奖模式，虽然不能说是严格意义上的传销，其本质也是发动群众斗群众，这样的方法如果用好了，必定有奇效，谁用谁知道。

　　建立品牌的用户认知

　　互联网界对这一点的重要性认识是有所不足的。产品要立得住，保持葛大爷那样的躺姿也能挣钱，核心的用户认知非常关键。

　　在互联网界，大家往往奉直接效果传播为信条，在品牌建设方面的重视程度则有所不足。不过，近来oppo等公司的成功轨迹，让大家开始重新审视品牌和用户认知的作用。在笔者看来，成功的品牌建设带来的用户增长，可能是迅猛而又健康的。

　　讲了这么多，其实并不是说数据化运营不重要，而是说要达到产品的快速增长，其实还有更重要的事儿。今天所有的互联网从业者，既要掌握正确的数据化运营方法论，又不要盲目成为拜数据教的教徒。做一款叫好又叫座的产品，虽然数据运营不可或缺，j2直播，但还是要把核心精力放到“做出好酒”和“搬到巷子口”这两个关键点上。

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