我要说的是，认同趋势与认清趋势不是一回事，比如，当面临系统选型的时候，很多企业会纠结是本地IT为先还是云端部署为先，其实这是一个不该有的纠结。因为这里面的关键逻辑是，传统IT与当前的OT（即，业务运营技术）越来越不在一个时空上，当前OT讲究的是快速、敏捷与低成本，以满足业务快速发展的需求，但IT呢？冗沉、迟缓，以及高成本，不需要别人提醒，这其中的效率低下、收益漫长企业自己是清楚的，所以宏观上认同趋势与微观上认清问题是两个层面的洞察，但一旦认清问题以后，解决方案也就不远了。所谓“不知道怎么做”往往就是意味着“没有真正认清问题”。

　　那么怎样才能认清趋势？或者认清趋势需要什么驱动？我必须要说的是，这里面的顺序是从外驱到内驱。当前一个巨大的时代红利就是外部力量的影响足够大、声音足够强，这源于数字网络和社交媒体等的蔓延式传播力。在这样的场景下外驱不是“被说服”，而是“渗透影响”与“主动认知”，外驱的力量来自大环境与产业趋势的渗透与影响，然后逐步演变成内驱，然后变革的时机就会成熟。

　　再深入一步，“大环境与产业趋势的渗透与影响”又是怎样发生的？我们还是来分析天时地利人和：

　　1、天时是占尽的，技术反推的时代已经到来，这个世界的底层系统是一个巨大的技术架构( 网络与计算) ,无论是人的生存形态还是商业形态都由这个技术架构支撑, 所有的企业都将是科技公司，所有的服务都将是轻应用主导，并且前端变轻，后端变重，从这个角度说，技术具备了前所未有的渗透和影响力，技术也是企业变革最强有力的外部驱动；

　　2、地利也毋庸置疑，中国是当前世界上互联网发展最为繁盛的国家，而企业互联网服务也可以说是处在史上最好的发力时代；这样的一个磁力场对于推动变革的发生起着举足轻重的作用；

　　3、那么就剩人和了。回到开始的问题，这是一个群体经济时代，靠任何一家企业（哪怕是巨头）的声量都不足以产生巨大和持久的渗透和影响，这需要群体或联合的力量，比如你已经看到，云计算的推动与快速发展源于各大巨头的集体奉献，无论是谷歌、AWS还是微软、甲骨文，这几年里面没少为云计算四处站台，惟有此才能产生行业势能从而去深度影响受众，而不是靠单点的、一对一的苦苦劝说。

　　联合有很多种方式，一是如上述巨头般集体出动但各自唱戏，但这只是形式上（或客观上的）的联合，更深度的联合则是站在分工基础上的融合与服务角度上的打通。以营销而言，现在对营销任务的设计不仅是策略、创意或内容的呈现，更需要的是技术层面的“耦合”，包括营销任务的模块化、微服务化、可跟踪、可收集与可扩展。

　　在企业层面上的营销需求是多样化的，没有任何一家营销服务商可以满足其所有的需求，即使所谓“一站式营销平台”也不能够，那么与其让企业自己到处去寻找不同的服务商、并且面临数据接口难统一的窘境，为什么不去主动串联？这是一个具有很大想象空间的域，比如是否可以打造企业服务的超级应用？企业互联网的玩法会不会因此而被刷新？从客观的物理学角度分析，当世界需要一种驱动力的时候，必定要发生势能转换，它或许正在形成。。。。。。让我们期待。