1）、不断发布更新更强的产品来满足高端用户的需求。2）、通过产品跨界创新，将市场上存量的高端用户转化成乐视用户。3）、不断培养潜在的高价值用户。其实梁军宣布推出的五款产品正好是契合了他这个目标，为继续获取高价值用户的核心的战略目标服务。比如85英寸的产品就是为了满足3～5万元电视消费高端人士群体的需求，乐视智能家庭中心屏霸则是为了抢夺其它高端品牌的现有用户，盒子类产品则纯粹是为了培养用户。

　　2）、用人工智能武装开放战略

　　第二个核心战略其实是围绕人工智能展开，也是其精髓之一。为了让乐视电视更深刻地体现不仅仅是电视公司二是大屏运营公司，在五大基础技术平台上进行了布局，分别是：乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台。

　　这几大平台的核心除了保障大规模内容和用户的运营，另一个核心是让人工智能贯穿其中，让体验更好、运营效率更高、运营方法更精准。

　　特别是后端的观星系统，可以对乐视平台在播的所有视频内容、相关明星、用户群体进行事实地趋势监测，反过来给广告和商业服务提供精准的知道。

　　3）、用开放生态进行大屏运营

　　有了用户、基础平台还差什么？还差内容。当然，这里的内容不仅仅是播放的影视频节目，还包括自带用户和IP属性的PGC内容。

　　梁军对着一部分的重要部署是推出Open Eco，开放了事大屏运营的能力和用户给更多内容合作方，这里面即包含了CIBN和华数TV这样的国家级媒体平台，也包含了向中小型PGC伙伴开放的内容入口。

　　典型应用是其开放的轮播频道入口，目的是构建一个全球最大的PGC大屏内容平台，同时提供其大屏运营的营销、AI技术等支持。梁军说现在已经累积吸收了上百个内容，atv，比如《新浪财经》、《总裁读书会》、《厨娘物语》、《时尚健康》、《火辣健身》等。与之类似的还有一个同步剧场内容合作渠道，揽括电影、曲艺、话剧和演唱会等内容形式。

　　无论是轮播入口、同步剧场入口，乐视大屏生态提供的支持会贯穿其整个内容体系，比如拼音搜索入口、语音搜索入口、轮播频道入口、定制独立桌面，基于人工智能的相关内容弹出推荐等等。核心围绕入口开放、AI能力开放和数据开放这几方面。

　　5、目标和路径之外

　　通过上面和梁军的对话及其本人的讲述，乐视未来3年的战略目标和解法是很清晰的，下一步一看其战略推进；二看市场的变化。

　　同时也有不少细节的问题需要解答，比如成本上升、价格上涨的问题，比如新的投资问题等等，对此在单独的沟通中，梁军也都给到了其能够对外讲述的答案，有不少关键点如下：

　　1）、关于融资：

　　梁军首次透露说了乐视致新新一轮投资钱已经进来并且到账，但是具体的金额和投资方需要通过上市公司公告对外宣布。

　　2）、关于三年盈利目标：

　　会做一个阶段性拆解，2017年的目标是盈亏平衡；梁军还特别提到所谓正向现金流的概念，不是说已经在盈利状态，二是即使在亏损的状态营收的增长也是良性的状态。

　　3）、关于手机供应链和电视供应链：

　　梁军特别强调手机供应链和电视供应链的差别，手机供应链的元器件变化太快，产品本身的周期升级也快，导致手机供应链的难度远比电视供应链大。

　　4）、关于乐视电视涨价：

　　梁军将其归结为面板的涨价，并坦承乐视电视的成本定价策略不会变，某一天面板跌价了价格也会再将下去。

　　5）、关于85英寸uMax的中美定价差异：

　　按照美元汇率4999美元的美国售价比中国的39999人民币的售价是要贵的，梁军解释为增加的部分主要是税款的增加。

　　6、为了情怀还是为了商业

　　不管是贾跃亭还是向梁军这样的核心子生态业务的负责人，在外界的质疑声中，他们所追求的到底是商业上的成功还是对情怀和理想的追随？

　　梁军在这次会上特别加上了一张乐视投资的汽车FF的一张CES宣传海报，称CES上公布量产车，当我问到他对乐视战略和贾跃亭生态打法的看法时，atv直播，梁军笑着说，“老贾前面就是有点急了，没有大问题”。在后面的对话中，梁军不由得感叹，“我1988年来北京上大学，从2013年开始，北京的空气一下子变得非常差，中国的企业家应该把钱放到这，为我们的子孙后代提供一个更好的环境”，表达对贾跃亭造车的支持，这一代创业者对待商业和情怀的诉求谁更胜一筹你已经很难衡量。