最近几天，腾讯全资收购泰国门户网站Sanook.com，将其更名为腾讯（泰国）公司，以及阿里巴巴在海外增加开放11个服务节点和4个数据中心的消息，都成为业内热点。

　　显然，从美国、印度、印尼，乃至更多的海外市场，都正在成为中国互联网公司新的主战场。

　　今年3月，我曾做了一个判断：在2016年，出海会成为中国互联网最大的趋势之一（详见3月29日文章：《》）。

　　现在回头看，这个判断已经得到证实。全球化已经成为中国互联网行业的发展共识，我们甚至可以用"中国互联网大规模出海元年"，来定义即将过去的2016年。

　　在2016年底，中国已有超过100个APP进入全球Top 1000，与此对应的是，这个数字一年前还不足30个。甚至是移动支付、电子商务、新闻、视频等以往被视为不适合出海的业务领域，中国App也已经逐渐在海外扎稳脚跟。

　　而在2017年，我们将看到整个行业的力量，以更快的速度向海外迁移。

1

　　在2015年以前，无论在国内多么强大，以BAT为代表的中国互联网公司，都无法直面一个天问：在全球市场上，我们在哪里？

　　在Facebook、Twitter、Youtube等公司凭借语种优势，在全世界攻城掠地同时，中国互联网虽然因为封闭得以独立发展壮大，但也错失了一个时代。

　　但现在，这个差距正在逐渐消弥。

　　正如生物进化中，地域的隔绝催生出不同的特种一样，足够庞大，自成系统，而且竞争足够激烈的中国互联网市场，在持续的"微创新"量变之后，终于完成质变，催生出大量独具特色的商业模式与生态——比如二维码，比如直播。

　　只要将这些独特的模式拿到更多市场，就能打开全球化的突破口。

　　而中国公司最拿手的，就是复制。

　　当前的一波出海热潮，最普遍的模式类似于创业，先建立一个demo，然后做规模化复制，只不过，创业需要摸索模式，而出海公司们只需要将中国的成功经验--无论是经过验证的的商业模式，还是"中国式"的丛林竞争手段——搬到其他的市场，然后做好本地化就可以了。

　　So easy。

2

　　更重要的是，过去中国市场足够大，大到本地公司没有足够的积极性向外走。

　　而且彼时支撑互联网创富的热钱，也是从欧美日韩流向中国——欧美已经足够成熟，而其他的新兴国家，要么市场规模不够大，要么基础设施不完备，都无法与中国相比。

　　但现在，形势已经变化。

　　2015年底以来，"互联网下半场"、"移动互联网收官"等说法此起彼伏。无论哪种说法，核心的问题指向都是：支撑中国互联网十多年高速发展的红利，已经逐渐殆尽。

　　在手机行业，这个趋势的体现，是以小米为代表的互联网手机势弱，华为、vivo、OPPO、金立等品牌则依托线下渠道优势，迅速反转战局。

　　在互联网行业，则是新模式、新公司，尤其是好公司的出现越来越少，烧钱换流量的补贴也在变少，大量竞争充分的垂直领域，也在资本的助推下，迅速完成了老大老二合并的寡头格局转变。

　　另一个明显的变化，就是主战场的转移。

　　如果说PC互联网的普及，是第一波红利，移动互联网的潮起，是第二波红利，那么第三波红利在哪里？

　　有人押注互联网+线下，有人押注大数据和人工智能，有人押注VR/AR/MR，有人押注万物互联，更多的人则将目光投向海外，无论是创业、战略布局、合作、乃至投资与收购，都越来越多地以全球视野寻找机遇。

　　简单来说就是，当国内市场已经满足不了增长需求，而海外能供给这个需求，中国喊了很多年的"互联网全球化"就自然而然水到渠成。

　　道理其实并不复杂，只是火候问题，而现在火候已到。

3

　　海外不仅有金矿，atv，也有大坑。不乏杀出一片天地的人，但折进去的也不少。

　　经过猎豹、UC、茄子快传（海外SHAREit）、百度、阿里等公司的多年开拓，那种"钱多人傻速来"式的市场红利已经越来越少，如今的出海，都要做好啃硬骨头的准备。

　　肉多的地方，狼也多；狼少的地方，大抵都有骨刺。不论在哪里，这都是基本的商业规律。

　　在早些时候，出海的公司少，大家对市场重心的选择，以及主做的业务领域也大多不一样，所以往往心存默契，各自找一块根据地深耕。

　　比如，百度出海以地图为尖刀，阿里重点发力电商、支付和物流，直播，茄子快传（海外SHAREit）则以文件传输成为多个国家的"国民应用"；而同样是直播，猎豹主攻美国和台湾，YY发力却在印尼。

　　但出海的公司越来越多，在海外会师，乃至在海外与中国同行战斗，逐渐已不可避免。