“这是健身的线下环节，从场地的运营、教练团队的培训和管理，都是整个过程中最脏最累的活儿。”韩伟说。按照业内人士的描述，健身房基本就是个所有关联方都不满意的产业：场地不赚钱，教练受盘剥严重，而消费者又嫌贵。这也是为什么从开出第一家店到现在，乐刻始终颇受质疑：凭什么它能运转起来？它是不是又一个靠烧钱生存的互联网概念？

　　资本缺相当看来这样投入较大的项目，并称之为“新实体经济”。“2005年6月份，我第一次接触到乐刻时，也觉得这种模式挺不同的。”IDG资本副总裁楼军说，当时乐刻在杭州的第一家门店才运营了两三个月，“但竟然会员已经爆了”，其中绝大多数是女性会员。截止目前，乐刻公开的日客流量数据为每天380人左右，远高于行业水平。

　　韩伟表示，乐刻单店的客流量可以达到280人，相当于传统两三千平米健身房的150%，按单店的财务模型计算，乐刻是少数能做到盈利的健身房之一。

　　会员费便宜却可以实现盈利。在韩伟看来，这是源于乐刻是一家数据公司。乐刻作为平台的作用，是对场地、教练、课程和消费者诉求进行分析，并对接需求和供给。

　　截止目前，乐刻在全国已经有近130家店。收入结构较之早期也有所丰富，“除了会员卡之外，还开拓了私教课、瑜伽等等”。而韩伟透露，线下部分只是其收入中的一块，包括线上社区运营、管理软件、直播以及电商的收入，未来会是其重要的增长来源。

　　手握此次融资的1个多亿，乐刻下一步将在全国开出5000家门店。“到时候，乐刻就能响应1亿人的健身需求。”韩伟说。

　　成败与否，它都是一段奇妙的旅程

　　如果说资本盛世下的创业还有运气成分在的话，那么资本寒冬下创业者的坚守则显得格外不容易。前不久的“WISE独角兽大会“，36氪邀请到场的30多位独角兽企业CEO共同发布《创业者宣言》，呼吁创业者不畏资本寒冬，“保持战斗，继续前行”。包括柳传志、王石、李开复、冯仑、古永锵、张旭豪、杨浩涌、张颖、朱啸虎、李丰等知名企业家、创业者及投资人都在现场见证这一宣言。36氪在《宣言》中表示，“今天只是昨天的明天，从历史角度回顾，很多伟大的公司都诞生在市场冷清、处于低谷时的资本时代”。因此，真正的创业者依旧坚持，“低谷只会甩掉那些对未来感到恐惧的投机分子”。

　　一半海水，一半火焰。可谓悲喜交错，但正如硅谷风投教父彼得·蒂尔所言：“真正的创业，远比一个没有规则的足球赛惨烈，血雨腥风。但它仍是一个奇妙的旅程。”

　　延伸阅读：死在2016的明星创业公司

　　蜜淘网

　　死亡时间：2016年4月。

　　模式：海淘品牌限时特卖。2014年B轮3000万美元融资后蜜淘网开始砸钱猛刷广告，在多个领域发起价格战。而在去年下半年资本寒冬开始，却显得后劲不足，最终资金链断裂。

　　博湃养车

　　死亡时间：2016年4月5日，博湃养车微信公众号发文正式宣布破产倒闭。

　　模式：高端汽车O2O保养服务平台。2015年3月获得1800万美元B轮融资，投后估值高达6亿美元。资本加持下，博湃养车的扩张堪称疯狂，采取了极端激进的补贴战略。用补贴占据绝对的市场份额，再延伸至产业链的其他部分。但这样的模式没有利润，后续杀入高附加值的产业链项目，但客户转化率只有百分之几。

　　神奇百货

　　死亡时间：2016年7月，停止售货

　　模式：神奇百货做的主要是“代购”，因为用户下单后神奇百货是通过淘宝将商品拍下发货给用户。而这个模式却声称估值达6000万。

　　文／熊出墨请注意

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