我们公司在AI行业有非常独特的一个地位，就是因为我们可以软硬件全部搞定。搞定完，我们还大概知道怎么卖？比如搞个发布会，或者做一些线上的营销，或者跟渠道搞好关系。

　　智能手表我们从2015年9月开始量产，至今卖了接近18万台，平均客单价1300元左右，所以差不多有2.4亿人民币的销售额。

　　这当然跟手机没法比，手机动不动就卖几千万台。但是大家要知道卖智能手表其实还是挺不容易的，它不像手机那样属于刚需，而且今天中国这种真正新类别的智能硬件，做的能超过10万台的，一只手可以数过来。像手环、运动手表这些可能卖个几百万台或者怎么样，但这些东西长期来讲对我这个公司没有任何价值，第一没有任何壁垒，第二它不能定义我所谓的下一代的交互方式，因为它都没有交互。

　　去年7月份，我们在Kickstarter上做众筹，筹了200万美金，在美国没有人知道我们，200万是中国所有项目中最高的一个。上线Kickstarter之前，我们跑到纽约去，两天约了八个媒体，来的时候，他们的第一反映是Apple Watch不是挺好的，这个有什么用？但是当我把产品demo给他看时，他们觉得这个东西，确实跟Apple Watch有些不一样，有很多创新，不是他想象中的粗制滥造，无论是产品的设计还是外观。

　　从技术层面，我们是屏占比最高的纯圆智能手表，屏占比就是显示的屏幕跟外面的边框比例，这个比例肯定越高越好。做技术的都知道，这个特别难做，因为你要把屏占比做高，意味着你的空间非常小。另外，除了Apple Watch我们是第一个用磁吸式无线充电的，第一个拿到MFI（苹果认证）的，第一个同时支持GPS和3G，第一个支持NFC（近距离无线通讯技术）的，带着这个表你就可以去刷公交和地铁。

　　从支付层面，我们是第一个在智能手表上做移动支付的，这对银联、银行来说都是巨大的挑战，因为涉及支付安全，他们之前也从来没搞过，所以我们得陪着银联、银行每天做测试，还得告诉他这是一个很好的应用场景。公交也是一样，公交是比较偏国有化的体系，每个城市都不一样，我们搞定这些城市，其实要做很多事情。

　　所以今天出门问问就是一个以AI为核心的软硬结合及多场景联动，我们早就不是一个做语音识别的公司了，我们是一个AI的产品公司，这是我们的定位。

　　未来做多产品联动

　　我们做了手表，做了车载，我们还会加一些产品，我们接下来要做的事情，就是把这个打通，使这个产品能够联动。大家可以想象一下，我们现在有一个功能，在手表上问一个餐馆，里面有地址，我可以选择把它发送到车里面，如果你装了智能后视镜，一上车就问你说要不要导航到这里去。再比如，家居产品做出来之后，傍晚回家的时候我就可以跟车里说，帮我把客厅的空调打开，调到多少度。这就是一个联动。

　　这个东西，其实比尔盖茨讲了很多，但是都没有实现，原因就是以前的设备都不联网，第二就是每一个领域都是不同的公司和生态，很难打通。今天由于物联网的发展，所有都联网了，而且每一个场景都有了自己交互性的设备，这时候我们有能力快速把它打通，比如刚才我说的智能手表和车载互动。

　　这看起来可能不像一个小公司做的事情，我只不过描绘了我们未来能够达到的地方，或者我们能做的一些事情，并不是所有事情都是我们做。首先我们有AI，这是最核心的东西，所有AI的算法、交互，甚至是视觉，我们都会自己把它慢慢地迭代；围绕AI我们做交互系统，比如智能手表操作系统、智能车载操作系统、智能家居等；在这之上，再做硬件，硬件可能跟别人联合开发，也可能硬件本身就做得很好，我们没必要自己做。重要的是我们要能够把各个场景连起来。

　　今天我觉得整个AI还是非常笨的，说白了还是我们用机器探索世界的方式是不对的，或者我们没找到一个正确的方式。我们现在无论做语音识别还是图像、视觉，所有的算法都有非常清晰的理解，然后我们再有设备可以采样，采样完之后，我有了离散的数据库，这个数据库我用机器学习的方法去深度学习，然后挖掘应用，做一个执行。