我们这次仅从“促活”（促进用户活跃）这一层面的用户运营进行分析。我将简书的“促活”分为促进用户常规使用（阅读、互动等）和刺激创作者生产内容这两个维度。至于简书的积分体系适用于所有的简书用户，也是用户运营的一个重要手段，由于普适性不在单独列入下面的分析之中。

　　4.2.1.促进常规使用

　　1.大量的优质内容产出，让用户有东西可看

　　2.精准推荐，满足用户的每次阅读

　　3.用户之间的互动：评论、评论分享、简信沟通。值得一提的是，每位简书新用户，都会收到一份以简书的创始人简叔的名义发的简信，其中会有简书的使用方法及相关介绍。用这种形式做新用户引导，其精神层面的作用已经远远超过了引导功能本身。

　　4.核心变现用户社群运营——简书大学堂，付费学习型社群

　　4.2.2.刺激创作者生产内容

　　对于UGC产品，要想创作者持续的生产内容，并且不离开，必须要提高创作者的流失成本。当他在产品上产生的内容越多，积累的粉丝量越大，那么他就越不容易离开。所以，如何做好这类用户的运营，刺激他们产生更多的内容非常重要。简书在这方面下的心血也确实多于阅读者端。

　　1.良好的创作体验

　　—1.1支持markdown和富文本写作

　　—1.2默认保存功能，避免忘记保存，导致文章白写的情况发生

　　2.完善的投稿功能

　　—2.1一篇文章可投稿5次，加大知名度

　　—2.2投稿专题推荐及大量的投稿专题选择

　　—2.3投稿进度查询

　　3.打赏功能，有一定的经济刺激，受认可的意义远胜金额大小

　　4.喜欢功能，受认可感

　　5.评论、简信功能互动

　　6.有望和简书出版合作，实现出书梦想

　　7.简书签约作者制度

　　8.创作者社群运营，加强与产品的粘性，提供创作者交流平台。该功能不确定是否每个专题都有，但笔者当初向简书官方的“想法“专题投文被通过后即被邀请入群。

　　4.3活动运营

　　简书有专门的的活动运营版块，但隐藏的入口较深。在“发现”模块下的，分类版块推荐11个引导按钮倒数第二个“有奖活动”中。

　　活动有联合活动及自有平台活动两种。

　　4.3.1联合活动

　　和其他平台合作，关注其他平台公众号送书之类，给用户的福利型活动，这种联合活动，一般对方平台也会给 简书互推，如果有的话，应该算是个“拉新”活动。

　　4.3.2自有平台活动

　　也就是简书本身的活动。一般用户通过发表评论和小篇幅文章或段子的形式进行参与。

　　或许简书本身不是很在意活动运营这一块，他们更多的是把活动当做和用户间的互动。所以活动形式和文案都相对简单随性。

　　5.产品盈利模式

　　大家都知道，所有不以盈利为目的产品模式都是耍流氓，简书也不例外，一直在探索自己的变现盈利模式。就我发现的盈利途径有以下4种。

　　1.抽佣：创作者对打赏金额进行提现的时候，简书会抽取5%的手续费；

　　2.付费社群：简书大学堂。付费型学习社群。当前几个社群的年费在360和399两个档位；

　　3.积分商城：以“积分+付费”的模式进行定价做电商，估计也能接些广告盈利。

　　4.简书出版社：这个项目我觉得既然出版书了，应该会有抽佣的形式进行盈利吧

　　这次，我们就简书的产品定位、现处阶段、产品功能、运营手段以及盈利模式这5个维度，进行了讨论。就我而言，简书实现了想当个作家，进行写作的心愿。虽说我目前发表的多少产品运营方面的文章，但个人更希望能在简书上发表些 随笔感悟，人生思考。

　　或许，我的这种想法也是在无形之中对简书产品的一种定位吧。相比与专业的知识分享，这更像是一个交流人生感悟、哲学思考的平台。