从萌芽到爆发，再到回归冷静。迄今为止，O2O的发展路径，几乎完全契合了国内创业潮的曲线。

　　2014到2015年曾被称作是O2O元年。技术门槛相对较低、模式简单、资本追捧，这些因素都直接导致了在创业热潮中O2O领域里诞生的创业公司最多，从传统的团购、餐饮，到出行、按摩、美甲、洗车、家政、社区服务等等。

　　不幸的是，从2015年下半年开始，资本开始冷静。随着资本寒冬的逐步到来，O2O也成了受影响大的重灾区。好在行业已经在有所反思。回过头复盘O2O的2016，大约能总结为7个关键词。

　　关键词一：寒冬

　　2016年的冬天，比2015年来的更早一些。

　　创业大街不再像去年那样人头攒动了，路上也没有那么多扫码送礼品的地推团队了。一年前炙手可热、企业都想与之挂钩的“O2O”，也逐渐不再被频繁提起。

　　一方面，平台型企业开始进入寡头战的格局。这场鏖战多年的仗，在拼出胜负之前都需要资本的加持。新美大合并后拿了高达33亿美金的融资，仅仅半年后就再次融资华润，烧钱速度可见一斑。

　　目前的平台型企业中，凡是对找钱的事儿不太思虑的，都有巨头做后盾。百度糯米背后有百度，口碑背后有阿里，包括58到家，背后都有大股东58集团的支持。

　　一方面，创业型企业生存艰难。资本寒冬席卷的是全行业，美业、外卖、洗车、按摩、社区服务，都有人在倒下。很多创业者在冲量、扩张，拿了好看的数据准备新融资，却发现再也没有人接棒了。

　　在36氪的采访中，爱鲜蜂创始人张赢总结了O2O“死”的三个原因。一是盲目扩张，没有办法管控周围的分公司，管理崩溃；二是疯狂补贴最后被钱烧死；三是产品根本是伪需求，用户压根不需要。

　　关键词二：整合

　　在2015年的四起互联网著名大并购后，2016年最纠结也影响最大的，莫过于滴滴和uber中国的合并。从一次次的传言，到一次次的辟谣，都没能阻止这场注定的合并。不过，摆在新寡头滴滴面前的，还有网约车新政的难题。

　　旅游方面，携程和去哪儿将自家的非标住宿业务打包给了途家，同时又传出Airbnb要收购小猪短租的消息。

　　本地生活服务平台方面，美团和百度糯米要进行合并的传言也曾多次流出。有投资人称，好几次都是美团放出了要合并的风声，因为各种压力太大，想给资本市场讲个垄断即将达成的好故事。不过，从百度糯米总经理曾良的表态来看，O2O的这场战役远未结束，为商户赋能，回归商业本质是未来方向。

　　而对于去年走到一起的去携、新美大、58赶集等几大公司来说，今年才是最关键的。如何重整双方的架构和人员，消化重复性岗位，提高资金利用效率，是一个更大的挑战。

　　关键词三：裁员

　　与合并和资本寒冬如影随形的，是一个逃不掉的话题，那就是裁员。

　　对O2O来说，通常都有人数众多的地推和BD团队。盛世时期，他们在业务冲量中承担着重要的角色，但寒冬时往往会成为降低成本的第一个牺牲品。

　　新美大今年一度陷入裁员风波。具体情况是，新美大和一线员工们签了一份PIP计划(员工发展改进计划)，将在销售BD体系中实行末位淘汰。计划的细则是，一二三线城市的后15%员工和四五线城市的后20%员工，将进入预警名单，两个月未达标则裁掉。