各位朋友好，这次小魔王给各位带来一篇关于Quip公司的发展历程和他们的技术要点的文章。

　　首先，Quip是由硅谷的明星团队开发的一款企业级在线文档编辑工具（类似 Google docs 和国内的石墨文档）。由Facebook的前CTO Bret Taylor创立，核心团队都是大牛，一开始就被寄于厚望。

　　Bret Taylor自己一直是HTML5的推崇者，之前也是因为他的主导，Facebook phone和Android、iOS app大量使用HTML5，但是后来终究由于HTML5在那个年代移动浏览器上的性能问题被Facebook全盘否定重来。于是，有了 Zuck 在 TechCrunch 上的经典语录：

　　Bret Taylor 也因此在Facebook内失去威望，继而引咎辞职开始创业。两个月后宣布创立企业级文档工具 - quip，一款基于HTML5的全平台（mac、pc、iphone、android等）文档管理和协作工具。

　　创始团队：Bret Taylor, Kevin Gibbs；产品6个月之后做出1.0版本，其实就是一个没太多bug，但是功能很单一很简洁的google docs。

　　通过BD和Taylor的人脉关系，Quip开始在Facebook公司试用（由此可见，networking对于硅谷创业的重要性）。2013年7月，Quip拿到来自Marc Benioff、Yuri Milner、Greylock Partners、Benchmark的投资；2015年，Quip继续融资，估值翻倍。2016年8月1日，Salesforce以5亿美金的估值宣布收购Quip。Bret Taylor 自我救赎成功，身价轻松过亿（usd）。

　　小魔王啰嗦几句 - 这个故事看出几点：

　　1.硅谷相对都是精英创业，从这几年来被收购的例子看出：Instagram、Whatsapp、Quip、Api.ai等，这些公司的创始人开始就是名校毕业和公司高管 - 标准高帅富配置；

　　2. 牛人始终是牛人；Bret Taylor虽然在Facebook由于HTML5的缘故而失势，但是依然通过自我创业来证明了HTML5在跨平台上说具有的技术优势。可见，对于自己的技术主张有坚持和韧劲是多么难能可贵的一件事情；

　　3. 人脉关系的重要性 - 从下图看quip的客户：

　　Facebook、Quora、Pinterest、Strip赫然在列，即很多是通过创始团队的个人关系揽到的第一批的初始客户。

　　4. 即使离职，也要和原老板原公司搞好关系。可想而知，如果Bret Taylor在离职时和Zuck关系搞砸了，估计quip的做成要难上很多。

　　小魔王本人对于Quip的介绍在到此；现在让我们一步来欣赏一篇更为精彩的文章。它来自Quip团队中早期员工 Edmond Lau 之手。Edmond 一直有写博客和做技术分享的习惯，所以整篇文章文笔细腻，耐心寻味。至此，小魔王希望通过这篇文章，能让大家对于自己公司创业阶段的技术和工程问题有一个更加深刻的了解。

　　原文：https://quip.com/blog/building-great-products-with-small-teams

　　翻译：陈钧桐

　　自从在Quora工作以来（以及最近在Quip的这些年），我一直在努力地思考这个问题。我是在Quora和Quip分别只有12人和13人的时候加入的。这两家初创企业都有雄心勃勃的使命。

　　① Quora致力于分享和增长全世界的知识，同时建造一座互联网上的“亚历山大图书馆”。②在Quip，我们立志于打造出新一代的生产力工具，它能让每一家公司的每一个人在每一天使用起来都非常享受。

　　当你同时兼备一支小团队和壮志凌云的目标，惟一一个能成就伟业的方法就是专心在那些能带来巨大影响力的事情上——它们能为你的时间投资带来丰厚的回报。

　　目前为止在Quip里，这样以小搏大的项目最后都如愿以偿。我们已经能够签下越来越多喜欢这款产品的客户，包括Facebook，Pinterest，Stripe，Instacart，Product Hunt，New Relic，以及其他许多家喻户晓的名字。

　　我们的产品线全面覆盖了8个不同的平台（web，Mac，Windows， iPhone，iPad，Android phones，Android tablets，以及Apple Watch）。而这一切，全靠我们13位工程师（包括两位联合创始人）。（大魔王：8个平台，13位工程师，实在是太厉害了。）

　　与人为善就是与己为善呐。在review代码的时候肯定会经常看到写的不好的地方，如果人家写的好得跟大神似的，那还轮得着咱来review么？大家互相看代码就是互相学习互相提高的过程，同时也是保证程序质量的前提。在review的时候如果觉得对方做的不好，就指出来，同时说说你自己觉得好的实现，而不是颐指气使地指责别人。

　　（上图：被收购时quip也仅仅只有30多人）

　　“我们的征途依然是星辰大海，不过我在这里给出一些准则和方法，它们为我们这个小团队滚出了巨大的雪球。”

　　Build once, use multiple times 复用的艺术