刘江峰：自我进入酷派以来，这一百多天的时间都过得非常充实。进入一个新的团队，需要完成诸如组织整合、人员调整、业务梳理、流程简化、效率提升等等一系列工作，至今我每天的工作都非常繁忙。

　　以今天即将发布的酷派改变者S1来说，这是一款高智能、高品质的旗舰产品，在最终上市发布前我们常常需要为此花费6-9个月的时间。

　　现在，我们已经顺利完成了内部的整合，接下来我们的重点任务将集中于通过酷派改变者S1的上市，去开拓更多市场空间，树立全新的用户口碑，刷新消费者对酷派千元机、商务机的传统印象。刚才提到的cool 1 dual自上市之后，无论市场还是用户都给予了我们很多积极的反馈，出色的双摄功能让人们印象极为深刻。但是我们仍希望能给消费者带来更多，更不一样的感受，相信这一次酷派改变者S1的发布，能给予大家一个全新的体验。

　　搜狐科技：您刚才提到来到酷派之后组建了全新的团队，也将带来比较大的改变，具体的改变是在哪几方面呢？跟以前老酷派有何不一样的地方。

　　刘江峰：一是重抓质量和产能。虽然这两点几乎所有人都在提，但并不一定能真正使之成熟。对于企业而言，产品质量就好比杯子的杯底，没有质量再多的营销宣传就好比将水注入无底的杯中，只能平白流失。所以我们必须不断提升我们的产品质量，一步一步永不停止。第二在于企业文化，过去酷派更多在强调“工匠精神”，像许多传统企业那样注重于产品层面的雕琢打磨，但在创新方面却有所不足。现在我们团队的全新口号是“安静生产，自由飞翔”，在大家都能出色完成自身工作的前提下，开奖，酷派希望能不给员工太多的约束。只要有好的创意，我们都鼓励员工去进行尝试，哪怕最后失败也没关系。

　　搜狐科技：酷派前段时间被乐视收购之后受到了很多关注，可能这段时间，乐视的生态模式又被大家提出来，也受到一些质疑，您认为目前乐视的状态对酷派的改革有没有影响？

　　刘江峰：任何企业在成长中都会存在一些挑战，包括酷派和乐视的合作，许多成功企业也都曾经历过这一环节。历史不是旁观者创造的，所以从局外看平台是不对的，不要把自己的价值观强加给别人。其次，虽然酷派是1993年成立的，大家会认为它已经很老了，但是你算一下，如果是一个人，也就才23岁，刚刚出嫁，只不过嫁的婆家不是很有钱，只能靠自己，要自带干粮，是你自己来造血。所以现在我们酷派依靠自己，当然也会整合乐视的资源。

　　现在光有硬件不行，光有软件也不行，硬件和软件都要完美。

　　很多年轻人都会形容手机是我们人体的外延，你没带钱包可以，但是没带手机是绝不可以的。它已经成为我们工作、生活、娱乐、社交等方面一个非常重要的工具，这时候怎样让体验更简单再简单一些？这是我们最重要的任务，所以大家可以看到酷派的新口号，就是simply good，中文暂时可以叫做简而不凡，这也是我们产品的定义。

　　酷派和乐视毕竟是两个公司，虽然在产品方向和品牌方向，乐视可能更像互联网，而我们采用的是消费电子模式，但未来会相互靠近。

　　搜狐科技：您怎么看待现在的手机格局？

　　刘江峰：将来中国智能手机的天下一定是中国产能，中国产能的崛起说明目前手机业态创新已经到了后半程，所以你看到更多的创新是在营销上的，比如说我的镜头要升级，或者我们一些小的软件体验改进等，我觉得前几年小米做的比较好，后来华为比较好，现在OPPO、vivo比较好，当代是一个剧烈变迁的时代，不同的时候有不同的特点，大家对手机的依赖性越来越重，这将引起消费心理的改变，对酷派来说，需要判断未来的消费趋势体验是最重要的，购买是种体验，服务也是种体验，每一部分都有其价值，比如小米，他已经很成功了，不过仅基于互联网和电商的模式的支撑，小米已无更多发展空间，线上与线下结合的营销模式并不现实。

　　OPPO的成功在于，除了产品做得好，渠道也做得深，另外则要感谢小米，因为小米出现导致很多深圳、东莞的低端手机品牌破产，出现了巨大的市场空白，这些店家后来都在销售OPPO手机，但未来也面对很大的挑战，能不能进一步将产品做好将是oppo的关键。

　　随着时间的推移，消费者会做出选择。一定能看到酷派的改变和酷派的不同。

　　搜狐科技：在激烈的竞争当中，酷派的机会在哪？