在内容供大于求的互联网时代，长尾理论逐渐失效，头部资源反而是核心竞争力，头部资源是满足群体归属感的重要社交货币。所以在微鲸的“鸡尾酒”逻辑里，头部与长尾层次分明：上层由微鲸定制出品，中间是精品内容，最下面是海量内容。体现在数据上，在“Top 10和Top 20”的节目里微鲸覆盖甚多，超出其他竞争品牌；在互联网电视领域，拥有5.4小时的每天用户时长也颇为傲人。而相比微鲸，乐视选择自包自揽的内容打法，意味着它不太可能完成内容资源特别深度的整合，这或许是其忌惮微鲸的原因之一。

更重要的是，华人文化的内容布局仍在继续。就在最近，其新一轮投资对象得以确定——快手。黎瑞刚透露，已对快手进行投资，用于完善视频领域渠道布局。截止今年6月已拥有4000万日活的快手，成为B站和梨视频外华人文化在视频领域的重要棋子。

线上多元+线下合作，微鲸的全渠道布局

而除了内容，微鲸令竞争者忌惮的地方，还有与其名字中“鲸鱼”赋予冗慢不相符的速度。在不到两年时间，微鲸完成了从78寸到40寸，从平面到曲面的产品线布局，同时也完成了渠道的全面布局。

而为了更好打通消费场景，在电视机市场70%归属线下的背景下，微鲸迅速建立、完善的线下渠道，店铺数字不断跃升，且在销售渠道上更开放，并没有选择专卖店形式，而是嫁接在诸如家电卖场等成熟体系之中，更是计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点。

这几乎都是乐视的“反面”，而看看如今智能手机战场对线下渠道的重视，便可知微鲸这些举措的重要意义。

专注持续的创新，微鲸的技术实力

当然，在愈加自由开放的互联网进程中，未来最大的壁垒，最可能是技术本身，拓展技术层面的可能性，是心向未来的科技企业必须实践的必选项——而这同时也是微鲸为什么值得对手恐惧的原因之一。据微鲸科技副总裁王文艺透露：“在创新方面，我们一千名员工中有600名是研发人员，软件工程师将近400多位。同时也跟硅谷，和MIT媒体实验室合作，在大数据，人工智能方面做了深度的联合研发，这些研发成果三年后一定会落在我们的产品上。”

倘若归总的话，在我看来，在互联网电视战场，相较于乐视生态的“自包自揽”，以及其他品牌“软硬结合”过程中因磨合不顺产生的困境，微鲸的生态模式更自由，也更专注。他们没有生产手机和汽车等多线业务板块，尽管智能硬件上，微鲸也在扩展VR和智能投影，但这些业务，都是更好的协同作战，为了更加完善智能家庭娱乐唯一的场景的布局。

消费升级趋势下，得年轻用户者得天下

而面对不断变化的时代，微鲸的专注也符合消费升级的宏大叙事。要知道，开奖，这一轮消费升级浪潮正从衣食住行等空间属性，转向娱乐等时间属性，用更优质的内容换取用户更值钱的注意力，而乐视一如梁军所说其实牺牲了内容质量，换取大跃进式的扩张。而微鲸不仅专注互联网家庭娱乐，开奖，更是笃定年轻用户的市场判断，从近期营销上选择陈伟霆代言，大力扶持年轻用户喜爱的综艺节目，不断发力电竞、二次元等年轻文化内容，微鲸“为年轻一代生而不同”的品牌主张，一定会在未来更加博得年轻人的喜欢。

相比乐视电视害怕后来居上的对手微鲸，微鲸关于没有对标公司的理念也许更符合今天人们的认知：因为从更宏观的角度上说，身处互联网时代的企业，最大对手其实不是友商，而是这个时代。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识）