还有一个，我们过去做项目实在是没有长期的一种规划，没有想过太多的我们的企业到底使命是什么，我们想的就是怎么赚钱？ 其实在出现用户和企业之间在营收方面的矛盾，在我们公司的长远利益和短期利益出现矛盾的时候，我们显然是鼠目寸光的选择了短期利益。

“冬天”是项目调整，团队修整的好时机

　　还有两点给大家做一个简单分享，现在虽然是资本的寒冬期，从我看到的两个经济周期来看，冬天虽然在现在，“春天也不远了”，这个时候是整理项目、整理团队非常好的时候，也是布局机会一个非常好的时间。

　　还有一点，我们既然能够知道有经济周期，一定要在经济周期的时候做一些自己该做的事。比如，2015年我们看到资本非常的热，很像2007年的时候出现的情况，我们就很担心2016年融资会困难。

　　虽然我们旗下的几家现金流还不错，我们还是让他们做了一轮融资。这就是我们经历了很多经济周期当中， 给我们带来的最大收获。

　　最后，用孙中山先生的一句话送给大家，“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”

　　Q&A时间——新项目、老项目，如何选择？

　　会员们听孙大大分享的圆桌现场

　　会员提问：我出身传统行业，现在想做一个这个行业互联网化的产品，但是新产品还没发赚钱，只能靠原来项目养着，我接下来该怎么办？

　　孙江涛回答：这几年我好多朋友的公司都处于这样的一个状态，用旧项目养新项目养功的，我真的是没见到一例。

　　因为这两个项目之间的跳跃难度很大，看起来新的好像行，但传统的技能对做新项目帮助不大，反而可能成为负担。而原来的项目，因为创始人精力有限，投入不够，很有可能杀不到第一，就更没戏了。

　　其实传统的创业者去做自己并不熟悉的新领域，真的是很难成功的。真的不如把自己的精力全部压在传统身上，因为你太懂了，你这辈子生下来可能就是应该干这件事，你可能好好拼一拼，杀到行业的第一名、第二名去，你就有超额利润。

　　但是，太多人都是这山望了那山高，觉得别人的行业比我的行业好赚钱，他们怎么那么容易挣钱，我这个行业很辛苦，但是实际上我们就应该扎扎实实把自己这件事做好。