据说在华为内部有个神秘的“2012实验室”，atv，它是任正非在观看完好莱坞大片《2012》之后，为实验室取了这个名字。它的寓意是，信息爆炸时代会像数字洪水一样，华为要想生存下来，就必须建造方舟。我就这个问题询问了同行的工作人员，对方不置可否，只是回答我一组数据，“目前华为有近8万名研发人员……”

　　华为在2015年研发投入达596亿元人民币（92亿美元），占比销售收入15.1%，任正非还说未来几年，华为每年研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。这是一个什么概念了？

　　第三，企业文化层面。

　　理解《华为基本法》要从读懂《清教徒的礼物》这本书开始。在这次的参观中，随行的华为工作人员极力向我推荐了这本书，称这是读懂华为最理想的一部非华为的书籍。

　　这本《清教徒的礼物》一书讲的是1620年一艘捕鱼用的小船离开英国港口，用了整整65天艰苦航行，船上102名清教徒(中途去世一人，新出生一人)到达新大陆，通过协商签订了《五月花公约》，这成为美国的立国基础。

　　在美国建国诸公身上有很多共同点，例如他们都是乐观主义者，不尚虚谈，从不怀疑美国的未来；他们多是“工匠”，富兰克林发明了避雷针，杰弗逊善于做钉子，潘恩是胸衣匠；他们个性不同，意见常常相左，但争论之后，合作如常；此外，他们都有过人的组织能力。但为什么最后美国超越了英国？因为在传统清教徒主义的基础上，美国人又加入了法国人重视科技的精神。

　　扯回来说说《华为基本法》，这个代表华为企业文化核心价值观的内部立法，用简单的一句话来概括，就是告诉世界，华为为什么成功？

　　那么华为为什么会成功了？任正非曾在华为2013年新年献词中写道：“我们这些平凡的15万人25年聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过。就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。”这就是力出一孔，利出一孔。

　　“力出一孔”出自《管子·国蓄》：“力出于一孔，其国无敌。出二孔者，其兵不诎，出三孔者，不可以举兵。出四孔者，其国必亡，先王知其然，故塞民之养，隘其利途；故予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君。故民之戴上如日月，亲君若父母。”

　　我们今天看2000多年前管子的这段话，结合这次参观的观感，其实感触还是很深刻的。例如华为在畈田的园区大得，从这个园区到那个园区需要坐几分钟的摆渡车；比如湖中游弋的从澳大利亚购买的黑天鹅及近距离与人友善的举动，这办公环境要不要太好了；比如就在园区中就能体验到非洲、南亚、日韩正宗的饮食，因为每天都有大量这样的进修人员来报道……这些都是表像，而这些表像折射出来的本质就是“力出一孔”的华为战略精髓。

　　就像《基本法》向未来承诺的一样：要在未来“成为世界级先进企业”（第一条），华为二十年就坚持做了这一件事。