但是对很多科沃斯这样的扫地机器人制造商来说，如选择菜鸟物流的大数据智能仓储，就可以根据大数据分析产品历史数据、活动规划、季节因素、购买因素等综合指标系统，计算销售规划，对企业的生产计划及供应链管理进行数据支撑，整个生产、销售、仓储、物流的环节都可以得到优化。

　　今年科沃斯通过菜鸟的大数据规划不但销量再破新高，而且还在物流上加速不少。科沃斯这样的案例可谓是中小企业借助大平台的最好案例。

　　除了科沃斯之外，青米科技这样一家智能家居厂商也是非常成功的案例。这样一家企业虽是小米生态链企业，但非常独立。其过去就是一家传统智能硬件厂商，通过借助小米的品牌优势，引入互联网管理方式，生产出了两个月就突破100万销量的小米插线板。

　　今年8月其母公司也正式登陆新三板。这样一家企业也还在继续开拓类似于京东商城等一系列新的大平台，以降低对小米的依赖，不断优化自身的业务结构。

　　3、借助赋能，和客户展开更深的连接，丰富自家业务。

　　赋能其实还包含着赋能客户的意思。要让客户不断参与进企业的运营过程中，让客户倒逼企业的发展，因为客户往往提出的需求和建议往往会让企业发现更多不足之处。要把客户、企业、企业的上下游合作伙伴、企业的外援完完整整串成一条线，做到连接和贯通。

　　11月29日的中国客服交流大会上，有现场的客服代表就指出，客户反馈在今天的企业运营中起到了风控预判、复盘止损的作用，当时这位专家甚至举例，小米的客服部门可以甚至基于市场反馈倒逼产品部门的行为，决定一款产品的上市时间。

　　客户在和企业的深度合作中对于企业来说不仅仅能够起到风险预估的作用，还能够起到深化业务，推动业务增值并丰富企业业务结构的作用。

　　比如说，日本的工厂自动化解决方案提供商Keyence公司，这家公司虽小，但是却牛逼得一塌糊涂，服务的是索尼、东芝之类的大厂。Keyence在向客户提供传感器、测速仪及扫描设备的同时，索尼、东芝等厂商还把自家产品线的诊断业务赋予了它。

　　Keyence针对客户日常的研发及生产流程上所存在的问题进行量化的事前诊断及事后验证。这种方式不仅仅是赚了设备的钱，也是通过一揽子服务的方式进一步粘合了双方的业务体系，让自身的业务得到了增值空间，让自家技术也在这种合作体系中得到了提升。

　　“赋能”对于大企业来说，是把自身的基础设施释放出来，给予中小企业，让中小企业提升自身的能力。而对不少期待互联网转型的中小企业来说，赋能更是让自身适应“互联网+”的最佳机遇。

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