就在前几天，12月8日，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东，发了一封全员信称，atv，优酷会员已经超过3000万。这是什么概念呢？没有对比就没有伤害，同处于视频行业前三甲阵营的爱奇艺和腾讯视频，分别在今年6月和11月宣布自家会员数超过2000万。

　　这也就是说，在短短半年时间内优酷就像开了挂的老司机一样飙车了，而且超越同行的幅度还不小。这个惊人的速度让某些人坐不住了。所以，马上就出现了质疑的稿子，怀疑这个数据有水分，遗憾的是，我看完稿子也没发现作者挤出来水，倒是能感受到“吃不到葡萄就说葡萄酸”的心理，说是优酷的会员激增主要来自于天猫双11购物狂欢节的拉动作用。这难道有什么问题吗？优酷并入阿里大生态体系之后，与之融合，相互拉动，这不是很正常的事情吗？

　　那么，对于视频网站来讲，会员数量到底有多重要呢？要我看，不管是3000万还是2000万，抑或2500万，这都只是一个数字。说它重要，只是因为这是衡量一家视频网站实力（内容、运营、用户粘性等）的指标之一；说它不重要，是因为这个数字只是衡量企业实力的多项标准中的一项，而且也不是最重要的一项。只是因为数字更直观，更容易吸引用户眼球，容易做营销传播，所以，大家都喜欢只是看数字。殊不知，比这些能肉眼看到的直观数字更重要百倍的因素还有很多很多，比如可持续力、生态建设、资源深度以及战略方向。

　　所以，优酷这3000万会员只是冰山一角，如果说真有什么值得炫耀的或者值得嫉妒的，倒是数字之外的阿里生态，这才是更可怕的未来。

　　其实，自从阿里投资优酷之后，优酷就真的像开了挂一样，突飞猛进。今年早些时候，阿里巴巴集团成立了“阿里巴巴大文娱版块”，阿里巴巴CEO张勇也对外宣布正式启动筹建阿里巴巴文化娱乐集团，并开始整合旗下文娱业务，包括：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐（虾米音乐、阿里星球、天天动听）、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部等，全部囊括其中。

　　与此同时，阿里巴巴集团做出一系列人事变动，俞永福担任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO，古永锵任阿里巴巴大文娱产业发展委员会主席，负责战略投资，外界称“阿里文娱战投主席”，直播，杨伟东任阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁。

　　经过这一系列的重组动作之后，阿里大文娱产业格局已然成型。之后，优酷召开的每场发布会，阿里音乐、阿里影业、阿里体育、UC、微博，这些阿里系的兄弟也都是第一时间纷纷站台，以优酷马首是瞻，一个由优酷领衔、多方参与的大文娱航母正式起航。这是不是比3000万会员更让对手羡慕嫉妒恨呢？

　　中国有句俗话叫“孩子多了好打架”，阿里大文娱这明显是打群架啊，让谁赶上都得哆嗦。而且，这还只是大文娱旗下的兄弟，淘宝、天猫、阿里云，甚至还有支付宝、蚂蚁金服，这些阿里大生态体系内的亲友团，才应该是同行更为忌惮的因素。

　　就在杨伟东发布全员信的同一天，12月8日，古永锵在成都举办的第四届中国网络视听大会上透露，未来阿里大文娱的发展将会是“双引擎”驱动：一是平台和实业，二是生态和投资。他会牵头建立阿里大文娱的生态跟投资布局，建立一个总量百亿的专注于中国文化娱乐的生态基金。

　　这与与杨伟东的内部信所透露的信息很是暗合。杨伟东在信中说：“这个好消息（会员超3000万）证明了我们坚持的两个发展驱动力是正确的：一是长期专业化的实业心态和能力驱动，二是大平台的连通驱动。2016年，我们逐步加速平台连接，一个是和阿里大集团的平台连接，一个是大文娱内部的平台连接。阿里每年有超过4亿的活跃买家，实际上就是超过4亿的活跃付费用户。通过连接，我们能迅速触达和发展视频业务会员，实现多赢。这是友商完全无法比拟的优势。”

　　现在再回过头来看看这3000万会员，是不是冰山一角？如果没有水下面的更强大的后盾支持，这一角的冰山，怎么能浮出水面呢？所以，真正让同行忌惮的不是眼前的冰山，而是水下更广阔的多平台连接能力和阿里大生态丰富的资源整合能力。

　　当然，还有钱。杨伟东已经表态，既然确定了长期发展战略，就不再犹豫，2007年，投入力度将持续加大。

　　有钱，有人，有资源，真好。

　　王长胜，《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔

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