11月29日，被业内称为“财经毒蛇”的财经专家作家叶檀来到武汉，参加亿达软件新城客户大会，与近百名企业高管和经理人分享她对经济形势的看法。

　　与此同时，亿达中国也借助本次活动，阐述了它在产业领域、服务属性上的战略定位和升级理念。

　　亿达中国执行董事、亿达软件新城总裁高炜表示，亿达自身的升级体现在三个方面：

　　第一是城市化，通过产城融合，使得生产型服务业聚焦于中心城市和大城市，为年轻人提供好的创业和就业环境。

　　第二是轻重资产结合。过去很多地方的商业地产，由于用于老旧的制造业，或者客户定位不够精准，出现了大量的结构性过剩。亿达希望通过输出自己的管理模式，实现轻资产运营，并与过去的重资产有效结合起来。

　　第三是从传统的园区运营转向打造智慧园区、打造产业资源池、跨界生态圈，在此过程中，以聚集软件、IT、资本、创投、高端制造、高端服务等多领域企业及大咖的方式，通过搭建一个多元跨界、资源共享、产业共赢的生态体系，让入园企业、潜在客户、合作伙伴、企业领袖、园区员工都能在这个创新融合的生态体系中，获得自己所需要的资源和服务，从而以一个平台组织者的身份去推动行业发展，与企业共同成长。

　　最像硅谷的园区：成功的大连软件园模式

　　要说打造中国硅谷，恐怕没有企业比亿达更有经验——亿达亲手打造的大连软件园，被称为国内最像硅谷的地方。

　　亿达中国执行董事、亿达软件新城总裁高炜亲身经历了这个过程。1998年大连软件园启动的时候，可谓一穷二白。当时担任大连软件园总裁的高炜做的第一件事，就是定位，确定大连软件园的支柱产业。要知道，科技产业有着众多的细分领域，即使软件领域也不可能做到面面俱到，必须有所取舍。

　　大连软件园最终选择了最适合自己的服务外包产业。从地理位置来看，大连离日本很近；而且由于历史原因，大连有着极为丰富的日语人才。

　　下一步的关键是要找到标杆企业入驻。高炜亲自带领招商团队，一路拜访各大公司。2002年，他们谈下了简柏特（GENPACT），这也是大连软件园第一个国际级的大客户，简柏特是通用电气最重要的服务外包供应商。在与简柏特的直接对接和磨练中，大连软件园的建设、物业、招商、服务各条业务线都取得了质的提升。

　　此后，很多国际大公司慕名而来。如今，大连软件园已经聚集了数百家中外软件企业，近8万名来自世界各地的软件精英，成为了亚太软件和服务创新中心。

　　纵观过去几十年国内产业园区的发展，有过很多失败的案例：产业园区里只有工厂和办公楼，工作人员只能每日在单位与居住地之间做“钟摆”运动，开奖，时间一长，很多人都因为无法忍耐这种枯燥无趣的生活而纷纷逃离，产业园区也因此没落下去。

　　大连软件园的理念则完全不同，它致力为企业和园区人打造360度服务平台，这个平台包括：

　　1. 政策资源平台：整合政府产业扶植政策、产业扶植资金、城市市场资源；

　　2. 投融资平台：与银行、金融机构等联合打造产业发展基金和投融资平台；

　　3. 人力资源平台：帮助完成专业人才的招聘、派遣和培训；

　　4. 公共服务平台：建设云平台、数据共享中心、服务共享中心；

　　5. 客户全国选址：分析地区市场环境和禀赋，为客户合理选址提供解决方案；

　　6. 职工文化活动平台：丰富多采的员工活动，成熟的工会运作体系；

　　7. 企业营销平台：帮助企业完成业务的对接和拓展，atv直播，实现专业领域成长；

　　8. 孵化器：搭建孵化平台，助力创业企业发展。

　　这种针对企业无微不至的服务体现在方方面面：大连软件园建立了各个层级的经理人俱乐部，通过丰富多彩的活动将经理人聚在一起交流信息、增进友情；这里还定期举办规模宏大的鹊桥会，为成千上万的单身软件人提供相互熟识的机会；这里每年会举行各种文体活动，让软件人在工作之余能够舒展筋骨，展现自己的别样风采；这里还专门为创业企业营造COCO SPACE众创空间，每周都有大型项目路演交流活动，创业者可以在这里得到专业的指导，寻求资本的对接……