我们考虑最多的是，因为快手的存在，能不能唤起行业和大家对普通人、对身边每一个个体的重视。因为过去我看到更多的创业者、更多的机构，在关注聚光灯下的人。

　　我希望能够有更多的同行们一起去关注普通人。快手一直坚持以普通人的视角去记录和观察这个世界，我希望有更多的同行和我们一起来做这件事情。至于这件事情做成之后，公司能做多大，那是自然而然的事情。

　　该赚的钱一定会赚，但不会做秀场

　　袭祥德：当快手的用户多是遍布在中国二三线城市的普通人，用户很分散的时候，快手有什么样的盈利模式？

　　宿华：

　　其实赚钱，对于公司的存续是非常关键的事情，我们的愿景是希望能够最终达到，atv，公司有盈利的能力。但是盈利的方法是有边界的，在我们的愿景和初心能够接受的范围之内的钱，该赚的我们一定会赚。但是超出的话，我们都不愿意。

　　举个最简单的例子，比如说以快手今天的用户量，我们可以专门做一个直播的产品；或者在快手首页里面，加入直播的内容，这些都可以让快手变成非常盈利的公司。但是我们都不愿意做，因为在我们出发点里面，记录每一个人的生活方式的形态方式上，直播更多具备的是辅助的功能。

　　我们并不愿意把快手的平台变成一个直播为主的平台，或者一个秀场平台，虽然盈利会很高。我们目前最看好的是信息流的广告这种盈利方式，视频广告非常受欢迎，我想快手未来也可以往这个方向发展。如果我们的用户量再大一些，我们可以做游戏的联合运营，如果用户对平台的认可程度更高，我们可以做一些增值服务。

　　袭祥德：谢谢宿总的分享，今天的对谈就到这里。谢谢大家！