在2014年净亏损4.17亿和2015年上半年亏损了4亿多的情况下，2015年全年阿里影业实现了净利润4.66亿——但也并非得益于业务层面上的经营有方，而是来自汇兑收益，也就是说得益于港币对其他货币的汇率变化的差额——7.28亿元。

　　在国产电影、电视剧方面迟迟没有主投主控项目问世的窘况下，阿里影业在国际业务方面依靠资本杠杆先后以《碟中谍5》《忍者神龟2》等进口片撑起了一家影业公司的主业颜面，也包括近期与斯皮尔伯格的Amblin签约合作，以及《猫武士》项目与《哈利·波特》制片人大卫·海曼签约合作等等，只是这些业务的对外都是张蔚。

　　两年的时间，张强带着阿里和阿里影业都深度学习了影视行业，这段学习的旅程当然也带着一些苦涩，但学习成果还是“斐然”的。俞永福在此次的内部信当中，用“三高”高度概括了两年的学习成果——

　　“这个行业是典型的’三高’分布，资金和人才高度密集，同时也是高风险。”换句话说， 俞永福理解的便是，只有成为头部企业才能吸引到充分的资金、最好的人才从而降低风险。

　　“市场不需要多一家拥有庞大资源的’玩家’，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。”言外之意当然是，阿里影业尚没有成为头部企业，没有成为热钱的“吸铁石”，没有成为顶尖人才的栖身之所。

　　俞永福的职业背景里有着鲜明的职业经理人的光环，最早在联想投资一直做到副总裁，2006年加入创业公司UC，担任董事长兼首席执行官 （他并非是创始人）；2014年UC并入阿里巴巴，俞永福任阿里UC移动事业群总裁，并同时承担整合并入阿里的高德的“善后工作”；2015年兼任阿里妈妈总裁；2016年先是担任新成立的阿里大文娱工作小组组长，随后成为阿里文娱集团董事长兼CEO，昨日晚间则又背上了阿里影业董事长兼CEO的重任。这么丰富的不同业务类型的公司的一把手的职业经历，能够连续成功当然不是因为他是一个业务型领导者——向管理要生产力，以及大刀阔斧、披荆斩棘地从内部组织上重整企业是他被马云持续委以重任的“核心竞争力”。

　　这一次，阿里文娱以及阿里影业，又是俞永福施展管理技能的新战场。

　　一张图，一颗心，一场仗：俞永福正在逐个击破

　　阿里文娱集团的配置是“2+X”的业务矩阵，即两个事业群，大优酷事业群和新移动事业群，两个用户平台引擎，这是典型的互联网思维下的战略部署，即把在前台掌握着用户数据的各业务窗口整合成为文娱未来后端业务的前台引擎，以用户画像驱动后端业务。

　　新移动事业群包括UC浏览器、神马搜索、九游、PP助手、阿里文学，与原移动事业群不同的是高德地图“剔除”了，这个其实合情合理。新移动事业群由UC创始人何小鹏任总裁，这是俞永福的战友，彼此的信赖不言而喻，新移动事业群“一颗心”的梳理其实在去年就已完成。

　　大优酷事业群，包括优酷土豆和原阿里数娱事业部，随着古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO和杨伟东的上位，实际上俞永福对大优酷事业群的梳理和掌控在明面上也已尘埃落定。当然，优酷土豆几经并购，内部管理上的冲突、矛盾也是冰冻三尺非一日之寒，俞永福和杨伟东肯定还要花一番相当的功夫真正让团队看得清“一张图”，摸得着“一颗心”。

　　在X所代表的垂直纵队里，最早明朗化的是阿里音乐，随着宋柯、高晓松的明升暗降，以及杨伟东兼任CEO，阿里音乐在垂直纵队里的地位和重要性已经显而易见了。

　　与阿里音乐已有些尴尬的地位不同，阿里影业这支纵队虽然已经从最初的“旗舰”变成了“其余业务纵队”中的一支，但俞永福以文娱集团最高负责人的身份亲身兼任阿里影业董事长兼CEO，令出一门，权力集中，还是显示出了俞永福要来攻坚克难的决心。

　　俞永福在内部信当中提出了自己对阿里影业“改造”的行动计划

　　1. 非传统，专业能力须提升，做实业

　　“ （市场）需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。我们的目标不是要成为传统意义上的影视公司。’非传统’的属性决定了我们在行业的既有规律基础上进行模式创新的同时，要具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。”