其实，从中国联通推出的腾讯大王卡和蚂蚁宝卡的资费设计的深入解读可以注意到，如果把这类企业订制SIM卡放在流量经营创新背景下，尤其是从2013年开始，以中国电信成立综合平台开发运营中心专门团队开展基于流量后向经营模式业务为标志，三大电信运营商已经在流量后向经营模式上取得了不错的成绩，基于后向模式的流量消耗持续翻番。因此，如果电信运营商对待中国联通的此举，j2直播，仅仅仍然停留在前向经营放号发卡的价格战的层面，那就显得太缺乏业务高度和基本的判断力了。

　　在个人看来，一方面，中国联通推出的企业订制卡的创新之举，是把电信运营商的流量经营推向了一个新的阶段。以腾讯大王卡对于腾讯内应用免流量为例，这从SIM卡侧把定向流量的具体做法进行了优化，从而使得此前在流量后向经营中针对定向流量包、流量池的复杂IT配置得到了优化。这既提高了电信运营商在管道侧适应市场需求的灵活性，同时也提高了复杂的流量资费套餐的配置效率。特别是在实际运作中把过往一些可能互斥的配置问题得到很好的解决。

　　另一方面，从面向用户侧来看，套餐流量价格及其优惠，但这仅仅是用户侧支付的对价。实际上，企业订制卡就意味着企业侧还要因此付出一定的对价。比如，腾讯大王卡针对腾讯应用免流量，这仅仅是免除了用户使用应用担心流量的恐惧，这种免除实际上是需要腾讯公司为用户买单。或者直接对消耗的流量进行总量结算，或者拿出腾讯应用的其他收益与中国联通进行分成。其核心还是在于通过双方的优势，让用户消费更多（要么是消耗更多的流量，要么是在腾讯应用上消耗更多的时间）。因此，这不是简单的流量资费的价格战。

　　第三，从企业侧来看，互联网行业的竞争越来越激烈，作为长期霸占用户移动端桌面和时长的腾讯公司，也面临了更多的挑战。在用户渗透率已经很高的情况下，如何让庞大的存量用户在腾讯各类应用上消耗的总时间量增加，从而获得更高的收益，这是包括腾讯公司在内的各巨头的关键问题。而用户对于流量消耗的恐惧成为一个关键障碍，因此，从解决这个问题入手，双方在达成利益分配共识后共同做大蛋糕。这对于互联网公司也是有益的。

　　第四，腾讯微信与阿里支付宝之间的竞争日趋激烈，同样在其他各细分应用领域也都有类似激烈的竞争。这种竞争格局便成为电信运营商提高流量经营价值的基础。此次，腾讯大王卡和蚂蚁宝卡，可以说是互联网巨头为了在争夺更多的用户时间而进行的一场新的拼杀。记得在此前关于流量后向经营业务模式的讨论中就提到过，电信运营商利用互联网公司之间的激烈竞争，通过流量这种刚需资源的运用，是可以从企业后向侧获得更高的价值的。

　　最后，对于用户而言，前向流量资费大幅下降，特别是一些自己喜欢的应用由提供服务的企业买单，大大降低了对于上网流量的恐惧，获得了更多的消费利益（当然，从来就没有什么免费的午餐，从此，用户要付出更多的时间）。

　　因此，个人对中国联通分别推出腾讯大王卡和蚂蚁宝卡这类企业订制SIM卡的做法，表示积极的肯定。这是电信运营商在流量后向经营模式上的又一创新尝试。并不是简单的所谓的发卡放号的价格战。如果电信运营商不能从这个角度去分析研判业务，而是再次发起新的价格战，那只能说，活该你们压力大！至少，有些压力是因为你们错误的判断而采取的错误的手段造成的。