留不住人：好不容易把人培养出来了，然后跳槽到大公司了。薪资当然是一方面，但是对于处于成长期的员工来说，收入是其次，atv，让他们感到“有盼头、有通道”是非常关键的。

人才没成长：没办法帮助员工成长，也没办法给员工匹配相应的学习体系，员工不满意。而如果你对员工有能力区分，就可以分别采购相应的课程、找到相应的人来分享。

抓不住人心：不能及时发现员工的迷茫期，就不能给予相应的指导。比如很多来三节课上课的同学，都是觉得工作上“很迷茫”，而公司、领导又不能给予指导，很痛苦。假如有能力模型和定期review机制，就可以及时发现人才问题，并解决问题。

希望各位老板重视这方面的建设，要知道，留人、育人的成本要远低于挖人。

　　征集：

　　如果你是公司或者团队负责人，你的团队中，产品和运营的员工总数超过30人，j2直播，也想建立起产品运营团队的能力模型的话，可以在三节课微信公众号（ID：sanjieke）后台回复，说明团队情况和问题。

　　我们准备挑选几个团队，免费协助建立产品经理体系，也算是三节课方法的一个尝试，未来成熟了，三节课会把能力模型和晋升通道完全开源。